就在张西龙忙于品牌维权和升级时，一个更大的机遇悄然降临。
省里为了推动农村经济改革，鼓励发展农工商联合体，探索产加销一体化模式。县里经过研究，决定将山海屯作为试点，希望以张西龙的企业为核心，联合周边几个村的渔业、林业和农业资源，组建一个跨区域的山海联合发展公司。
县里的领导亲自找张西龙谈话，希望他能挑起重担。
西龙同志，你的能力和魄力，我们都看在眼里。现在省里有这个政策，我们希望你能站出来，把周边几个村的资源整合起来，形成规模效应，带领更多的群众共同富裕！
这个提议，让张西龙心潮澎湃。这与他心中带动更多人的想法不谋而合。但他也深知，联合体不同于自家的合作社，涉及不同村庄、不同利益主体，管理难度和复杂性将呈几何级数增长。
他没有立刻答应，而是提出了一个条件：领导，让我牵头可以。但我需要时间，先去这几个村子实地调研，了解情况，听听乡亲们的想法。联合不能搞拉郎配，必须大家自愿，觉得有利可图，心里踏实才行。
领导对他的务实态度非常赞赏，同意了他的要求。
接下来的一个多月，张西龙带着几个骨干，跑遍了周边几个以渔业、林业或特色种植为主的村庄。他们走进渔民的码头，查看他们的渔船和渔获；他们深入林区，了解山货的采集和销售情况；他们与村干部和村民代表座谈，倾听他们的困难和期望。
调研让他发现，这些村子资源各有特色，但普遍存在规模小、技术落后、销售渠道单一、抗风险能力弱的问题。比如，邻村柳条沟的野生榛蘑品质极好，但都是村民零散采摘，卖给小贩，价格被压得很低；另一个靠海的石头滩村，有很好的牡蛎（海蛎子）养殖条件，但缺乏技术和资金，养殖方式原始，产量和质量都不稳定。
调研的过程，也是统一思想、建立信任的过程。张西龙没有空谈大道理，而是用山海屯实实在在的变化和山海情品牌的市场影响力来说话。他向大家描绘了一幅蓝图：加入联合体，可以共享山海情的品牌和销售渠道，可以获得技术指导和部分资金支持，可以进行标准化生产，提升产品价值……
他的真诚和可行的方案，逐渐打消了大家的疑虑。越来越多的村子表示愿意加入这个联合体。
深秋，当参园里的人参叶片变得金黄，准备进入休眠时，山海联合发展公司的筹备工作也进入了实质性阶段。 张西龙忙碌着起草公司章程、确定入股方式、分配权益、规划第一批合作项目……
他知道，这将是他事业生涯中又一个全新的、更具挑战的起点。但他无所畏惧，因为他身后，不仅有山海屯的乡亲，还将汇聚起更多渴望改变命运、追求美好生活的人们。他的征途，将从山海屯走向更广阔的天地，他的山海情，也将书写更加波澜壮阔的新篇章！
