争论镜头的运用和时长的把握；
评估可能带来的观众反响……
办公室里的烟雾缭绕（主要来自方台长和顾方远），茶杯续了一次又一次水。
直到窗外的天色渐渐暗淡下来。
一个大致的合作框架和几个可行的植入方案总算被敲定了下来。
具体的剧本微调、道具准备、演员沟通等繁琐的细节，还需要顾方远这边派出专人（比如懂产品和品牌诉求的人）后续进驻剧组，与导演和编剧紧密跟进来完成。
核心目标非常明确：既要让观众在欢笑中自然而然地记住产品，感受到其品质和品牌形象，又绝对不能因为生硬的广告插入而引起观众的反感和厌烦，破坏了春晚这道全国人民的“年夜饭”的整体观赏性。
这其中的分寸拿捏，至关重要。
经过一番紧张而激烈的唇枪舌战、反复拉锯式的谈判。
关于广告植入的具体形式、露出时长、出现频率以及最关键的费用问题，总算艰难地敲定了下来。
考虑到毕竟是开天辟地头一遭....
为了避免过度商业化引起观众反感，确保春晚节目的整体质量和观感，最终台里只同意在选定的两个小品节目中，植入顾方远名下的五种核心商品。
这比顾方远最初期望的要少，但已是多方权衡下的最佳结果。
或许是觉得限制较多，方台长心中过意不去。
也或许是顾方远那一千万的“诚意”实在让人无法拒绝。
作为补偿和长期合作的诚意，方台长主动提出，从明年三月份开始，在央视一套的黄金时段——
也就是每晚七点《新闻联播》正式开始前的三十秒，以及紧随其后、进入《天气预报》前的二十秒——
这两个堪称寸秒寸金的广告时段，留给顾氏企业一年使用期！
这无疑是一份极其厚重的大礼。
更让顾方远省心的是.....
关于向国家计委申报广告计划这件繁琐且门槛极高的事情，方台长大手一挥，表示由电视台方面全权负责解决。
他们熟悉流程，有专门的渠道，远比顾方远自己像无头苍蝇一样去跑要高效得多。
直到这时，顾方远才从方台长和总编辑的交谈中了解到，原来在这个年代，企业想要在国家级媒体上投放广告，并不仅仅是花钱就行。
还需要提前向企业所在地的省级政府主管部门打报告，说明广告内容和投放计划，再由省级政府审核后，上报到国家计委进行审批立项。
在他上辈子留意央视广告，也是几年后“标王”现象出现，他才知道央视广告的作用那么大。
对于这套复杂的审批机制，更是一无所知。
换言之，即便没有叶凯半路杀出来捣乱，以他这次仓促北上的准备，也未必能赶在春晚前走完这一整套繁琐的审批流程，时间上根本来不及。
