顾氏水泥厂其实一直在持续投入资金进行扩建和技术改造，但扩建的速度，始终追不上龙港镇那如同脱缰野马般的发展需求。
其次是纺织厂。
顾氏的纺织厂，经过几次大规模的技术引进和设备更新，如今的规模和产能已经相当惊人。
每月纺出的布匹数量，甚至悄然超过了省城那几家老牌的国营纺织厂。
然而，即便是如此庞大的产量，厂里也几乎是“零库存”状态。
除了每个月需要按照计划，向一些有合作关系的国营单位提供固定份额的布料（这属于政策性任务或者重要关系维护）之外。
其余生产出来的所有布料，全部都在顾氏自家的成衣厂内部完成了“消化”。
成衣厂根据市场需求，将这些布料加工成各式各样的服装，再通过顾氏庞大的销售网络推向市场。
从纺纱、织布到成衣制作、销售，形成了一条完整的内部产业链闭环。
因此，纺织厂的布料根本不需要、也没有多余的数量可以对外销售。
自然也就没有做广告的必要。
名单上还有另一家容易被忽略，但却稳步发展的工厂：玻璃容器厂！
这家工厂几乎快要被顾方远遗忘了。
因为它一直处于一种“跟随式”的平稳发展状态。
玻璃容器厂的产能规划，完全围绕着顾氏罐头厂的需求来定。
罐头厂需要多少玻璃瓶、玻璃罐，它就生产多少。
罐头厂扩张，它就跟着增加窑炉和生产线；
罐头厂需求平稳，它就维持现有规模。
属于典型的“放养”类型工厂。
除了财务部门定期会去查账，确保资金往来清晰、没有贪腐问题之外。
工厂的所有日常管理、生产安排、技术革新等事务....
顾方远全部放手，交给了原国企玻璃容器厂厂长、如今顾氏玻璃容器厂负责人韩振林全权管理。
韩振林经验丰富，为人稳重，将工厂打理得井井有条，也让顾方远非常省心。
综合文件上的数据来看....
这次央视春晚广告带来的需求爆发点，主要集中在以下几个板块：
饮料、成衣、自行车、家具、电视机，以及一个连顾方远都没想到的领域——港口运输！
顾方远的目光继续在文件上移动，落在了“饮料”这一大类上。
嘴角不禁泛起一丝满意的弧度。
除了最早推出、如今已凭借春晚效应彻底引爆市场的能量型饮料“红牛”之外。
这次同步推出的碳酸型饮料“健力宝”，同样是一炮而红。
订单量紧追“红牛”，呈现出爆发式增长。
没错！就是那个在后世历经沉浮却依旧拥有广泛知名度的“健力宝”！
