甚至引申出了高端定制家具的宏伟蓝图，让他们完全沉浸在了对未来市场的探讨中，几乎忘记了最初的来意。
现在顾方远突然将话题扯回原点，两人这才猛地反应过来……
等等！他们竟然在讨论电视机的过程中，不知不觉地从内心深处，完全接受并开始认真评估这一整套价值可能高达数万美金的高档中式家具的商业可行性！
“绑定客户群体……”索菲亚脑海中突然清晰地蹦出这个词。
她下意识地低声说了出来，脸上带着一丝被巧妙引导后的惊愕和钦佩。
这让顾方远眼中也闪过一丝惊讶。
他没想到索菲亚的思维如此敏锐，能在这么短的时间内触及到他策略的核心。
“索菲亚小姐说的完全正确！”顾方远肯定地点头。
不再卖关子，直接揭晓了他的核心战略，“就是精准绑定客户群体！我从一开始，就没指望这些高端产品能立刻打开普通西方消费者的市场。
这些产品的定位非常清晰且狭窄——就是全球范围内，那些有深厚文化认同感、具备极强消费能力、并且渴望通过家居环境彰显其文化根源的华裔富商和精英阶层！”
他语气沉稳地分析道：“我们的商品，在西方世界没有品牌历史积淀，没有现成的庞大推广渠道，更没有深厚的本土政商背景作为支撑。
想要在强敌环伺的西方市场杀出一条血路，最明智的做法不是盲目地追求大众市场。
而是必须定位清晰，找到那个虽然小众但忠诚度极高、并且愿意为文化附加值支付溢价的特定群体。
先在这个细分领域做到极致，站稳脚跟，才是王道。
等稳定之后在从新品上增加西方元素。这种方法，我称为‘市场渗透法’。”
乔治和索菲亚顺着顾方远的描述深入思考......
很快便从中察觉到，这种定位策略的巧妙与好处。
这种方法虽然短期内看起来市场覆盖面窄，收益可能不如大众产品那么爆炸。
但它有一个无可比拟的优势——能够精准地在欧美地区的华人精英圈子中。
迅速建立起强大的品牌认知度和忠诚度，彻底站稳脚跟。
先在最具文化认同感的华人圈子里打响知名度，建立起“高端、正宗、有品位”的品牌形象。
然后再以此为基石和跳板，逐步推出一些融合了东西方元素、更易于被大众接受的新款式，正式进军更广阔的国际市场。
这是一种极其稳健且高明的品牌成长路径。
可千万别小看了那些海外华裔，尤其是成功华裔的消费能力。
能够真正在美国、欧洲站稳脚跟，拿到永久居留权甚至国籍的华裔，至少也属于中产阶级及以上。
对于家居环境的投入，他们往往相当舍得。
花费几万美元更换一套能彰显身份和文化底蕴的家具，在他们看来是很正常的事情。
毕竟家具不是快消品，一用就是十几二十年，这笔投资分摊下来并不算夸张。
而且，不要以为那些移居海外的华裔向往欧美生活，就会完全抛弃中华文化。
恰恰相反！
很多人在国外待的时间越久，身处异质文化的包围之中，反而会对自身的文化根源产生更强烈的认同和热爱。
