官方，也就是开发区管委会，只负责最顶层的总体规划、政策落实、基础设施配套建设以及跨园区的协调工作，不直接干涉各子园区内部的经营管理细节。
你看……这样有没有操作的可能性？
既能享受到国家级的政策红利和基建支持，又能最大程度地保持你们现有体系的灵活性和控制力。”
顾方远听完，脸上露出了毫不掩饰的惊讶之色。
他重新打量了一下眼前的叶皓。
这种“园中园”、“分权管理”的思路，在这个年代绝对称得上是非常超前和大胆的构想！
他可不相信这是叶皓临时拍脑袋想出来的。
说明对方对开发区建设、对小岗村的模式，乃至对可能遇到的问题，都做过相当细致的调查和深入的思考。
然而，顾方远的惊讶很快被一种基于后世经验的冷静审视所取代。
他缓缓向后靠去，眼神变得深邃。
叶皓提出的这种模式。
在后世——大概是九十年代末到二十一世纪初——确实有不少开发区尝试过。
搞过所谓的“主题工业园区”、“龙头企业带动园区”等等。
但根据顾方远的记忆。
很多这类园区的最终效果并不理想，甚至可以说是虎头蛇尾。
一开始，由某个实力雄厚的大企业牵头，上下游配套企业蜂拥而至，园区确实经营得红红火火。
可一旦遇到行业周期性的低谷，或者宏观经济波动，这些抗风险能力较弱的配套中小企业往往最先倒下，出现破产潮。
而后续想要入驻的企业.....
往往因为“倒闭”带来的不吉利印象，或者觉得原有厂房的布局、规格不符合自己的新需求，导致那些空置出来的厂房长期无人问津，变成了“鬼屋”。
这不仅占用了宝贵的土地资源，形成一片片萧条的区域。
更重要的是，会让园区内存活下来的其他企业的员工人心惶惶，担忧自己的企业会不会是下一个，严重影响士气和稳定。
即使是一些发展得很好的龙头企业，随着规模扩张和技术升级，也会因为园区内土地已被占满、缺乏拓展空间，或者周围环境（包括那些空置厂房）带来的负面观感。
最终选择搬离园区，另觅更大、更优的发展空间。
多种因素叠加之下.....
许多当初被寄予厚望的“特色产业园”、“龙头企业园区”，经营到最后，往往变成了管理混乱、企业流失、厂房空置的“废弃区域”或“半死不活区”，与最初的设想背道而驰。
顾方远可不想让小岗村走上这样的老路。
顾方远心中闪过诸多念头，对比之下。
后世那些成功培育出大量优秀企业的，反而往往是那种初期规划较为宽松、产业门类相对“混杂”、政策服务导向明确的“创业孵化园”或“高新技术开发区”。
它们提供了基础的平台和服务，但不过多干涉企业的具体经营和内部生态。
让企业在相对自由和充分竞争的环境里优胜劣汰，自我成长。
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