在高盛。
陈泽的职位应该是coo，也就是首席业务运营官，这个职位已经可以在高盛排名集团第三了。
另外他是股东，还有高盛董事会的职务。
可是陈泽？
董事会，不参加。
集团的高级管理层会议，也不参加。
不是说他傲气，而是他一直想要摆脱高盛的工作，因为过于简单，重复，且没有挑战和自由。哪怕他每个月的提成，平均下来已经超过一亿美元了，可他依旧是这样的心态。
仿佛在对高盛董事会说，老子不想上班！
要是换个人，比如说劳尔德模仿陈泽这么做，早就被开除了，哪怕他在董事会有人支持他，可依旧会被无情的资本家像丢垃圾一样，把这位扫地出门。
但是，在这个世界上，人和人是不一样的。
在高盛，从董事会到管理层，都每天提心吊胆的打听，陈泽和佩雷尔曼的心情怎么样？
这不是危言耸听，而是真实状况。
在巨大的利益面前，什么尊重，认同，价值观都可以抛去，卑躬屈膝怎么了，卑躬屈膝就能每个月多几十亿利润，他们宁愿把这两位，尤其是陈泽的塑像放在大厅里，点上蜡烛，插上香，让全公司的员工，每天上班拜一拜，默念一道来自东方的咒语，比如说：菩萨保佑。
可即便这样，陈泽和佩雷尔曼离开高盛的日期，还是进入了倒计时。
甚至从他们一进入公司，这个倒计时就已经开始了。
陈泽是两年。
佩雷尔曼不确定。
陈泽在部门盈利之后，不遗余力的培养接班人，技术支撑，管理人员，不就是等着这一天吗？
至于合同？
当初陈泽签署合同的违约金是一亿美元，这是一个很大的数字，可高盛的董事们惊恐的发现，这个数字甚至还不如陈泽一个月在高盛拿走的提成。
高盛的董事会不是心疼给陈泽的提成，毕竟陈泽的提成是项目团队总体提利润的10%，陈泽拿走这里面的的六成，这和高盛的利润相比，才多少钱？
一亿美元的违约金，对任何一个管制者来说都是个天文数字，但是对陈泽？
这仅仅意味着，是他在高盛单月收入的一部分。
陈泽可以随时随地的离开高盛。
从上一年的利润不过区区二十多亿美元，到今年，预计利润超过240亿美元，陈泽用实力告诉了高盛管理成，数学家的恐怖。
陈泽之所以无法离开，是团队没有继任者。
佩雷尔曼虽说不如陈泽对量化交易的理解透彻，主要是他在风控和管理上，缺乏陈泽的能力，但是在专业上，不比陈泽差。
他同样能够靠着一己之力维持量化团队的高效运转，可这位不想上班的心，比陈泽更要坚定。
哪怕他天天住在公司里。
要不是回家比在公司更恐怖，他早就离职了。
当然，佩雷尔曼的违约金也很感人，他年固定薪水的三倍，也就是1500万美元，还是不足他在团队每个月拿走的提成。
这就导致，在高盛内部，所有知道量化团队恐怖的管理层，都得捧着这两位，供着，养着，深怕两位不高兴了，离开了高盛。
毕竟，每个月几十亿美元的利润，都不是假的。
这天，劳尔德在陈泽办公室的门口，来回徘徊了很久，终于鼓起勇气敲响了办公室门，却听到陈泽的秘书温蒂在边上提醒道：“劳尔德先生，老板不在。”
“他去哪儿了……”
“哦，不。我是问，他今天可能回公司吗？”突然意识到好像说错话了的劳尔德，急忙收住嘴。
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