在营销策略上，小杨手机店也犯下了严重的错误。杨先生过于依赖传统的促销手段，如打折、送礼品等，这些手段在短期内可能能够吸引一些顾客，但长期使用却会让顾客产生审美疲劳，失去对手机店的兴趣。
同时，手机店没有充分利用互联网和社交媒体进行宣传推广。在当今这个数字化时代，许多消费者都是通过互联网了解手机产品信息和购买渠道的。而小杨手机店却忽视了这一重要渠道，没有建立自己的官方网站和社交媒体账号，也没有开展线上营销活动，导致手机店的知名度和影响力在市场上逐渐下降。
当小杨手机店面临资金链断裂、人员管理混乱、库存管理失控和营销策略失误等一系列问题时，杨先生并没有及时采取有效的应对措施。他仍然沉浸在过去的成功中，不愿意正视现实，更不愿意改变自己的经营策略。
随着时间的推移，手机店的经营状况越来越糟糕，亏损日益严重。供应商开始停止供货，员工纷纷离职，顾客也逐渐流失。杨先生此时才意识到问题的严重性，但为时已晚。他试图通过向朋友借钱、寻求合作伙伴等方式来挽救手机店，但由于之前的管理不当已经让手机店的信誉和形象受到了极大的损害，没有人愿意再和他合作。
最终，小杨手机店无法承受巨大的经营压力，被迫关闭了所有的分店。他黯然神伤地离开了这个曾经让他充满梦想的行业，留下了一段令人唏嘘的往事。
小杨手机店的失败，是管理不当的典型案例。它告诉我们，在经营过程中，科学的管理、合理的规划、有效的营销和及时的风险应对是至关重要的。只有做好这些方面的工作，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
