“经纬平衡记账法”的理论框架和初步方案已经在我脑中成型，并落于竹简之上。
但我深知，任何一项重大的制度革新，都不可能一蹴而就，尤其是在这个思想相对保守、且触及无数人利益的领域。
贸然在全州范围内强制推行，必然会因为准备不足、人员抵触、以及可能出现的各种意想不到的问题，而导致失败，甚至引发巨大的混乱。
我必须采取一种更稳妥、更可控的方式来启动这项改革——那就是先行试点！
而最佳的试点部门，毫无疑问，就是由我亲自掌管、且业务相对独立、账目往来又极其频繁复杂的徐州盐铁司！
选择盐铁司作为试点，有几个显而易见的好处：
掌控力强： 盐铁司是我一手建立起来的新部门，核心管理层都是我亲自挑选或提拔的亲信（如石秀），我对这个部门拥有绝对的掌控力，可以最大限度地排除干扰，确保试点工作能够按照我的意愿顺利进行。
业务典型且复杂： 盐铁司涉及盐的收购、运输、销售，铁的开采、冶炼、分配，以及盐引的发放、税金的征收等等，业务流程复杂，资金流水巨大，账目繁多。如果“经纬平衡记账法”能够在这里成功应用并展现出优越性，那么推广到其他部门时，将具有极强的说服力。
发现问题的绝佳场所： 正是因为盐铁司业务复杂、利益巨大，它也必然是贪腐和管理漏洞最容易滋生的领域。通过在新法下对盐铁司账目进行彻底梳理，必然能够发现大量问题，这既能检验新法的有效性，也能为我后续整顿吏治提供第一批“反面教材”和“突破口”。
培养骨干力量： 我可以在试点过程中，培养出一批熟练掌握新式记账法的核心骨干。他们将成为未来在全州推广新法时的“种子”和“教官”。
于是，我决定，盐铁司将成为“经纬平衡记账法”的第一个试验田！
我首先从盐铁司内部，精心挑选了五六名年轻、头脑灵活、对算学有一定基础（或者至少不反感）、且忠诚度相对较高（最好是寒门出身，与旧势力瓜葛较少）的书吏，将他们暂时抽调出来，组成了一个专门的“账法革新小组”。
然后，我将他们召集到盐铁司内部一间僻静的账房里（确保绝对保密），亲自向他们传授这套全新的记账方法。这无疑是一个充满挑战的过程。
理念的冲击： 对于这些习惯了传统流水账的书吏来说，“有收\/增必有付\/减，收付必相等”的平衡原理，以及“分户立账”、“左右分记”等概念，是完全陌生甚至颠覆性的！
他们最初的反应，大多是茫然、困惑，甚至……怀疑。
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