张志远领衔的收购小组，像一支精干的特种部队，迅速而高效地运转起来。他们摒弃了广撒网的模式，而是严格按照陆宇“宁缺毋滥”的最高指示，制定了极其严苛的筛选标准。
第一步是海量信息筛选。他们从数百家注册地在本地及周边区域、规模在10-50人、专注于特定技术领域（如计算机视觉、自然语言处理、企业级saas、垂直行业解决方案等）的小型科技公司中，通过公开财报（如有）、技术专利、产品口碑、团队背景等多维度数据进行初步筛选，淘汰掉绝大多数。
第二步是深度技术评估。对于初步入围的十几家公司，张志远和秦峻会亲自带队进行“技术尽调”。这不仅仅是看ppt和听创始人吹嘘，而是直接深入代码仓库、审查架构设计、甚至要求对方技术人员现场解决特定的技术难题。他们像最挑剔的考官，试图剥开华丽的包装，看清内核的真实成色。
这个过程枯燥且耗时，但成效显着。好几家表面上看起来不错、甚至估值喊得很高的公司，在张志远团队的专业审视下，暴露出了架构陈旧、代码质量低下、技术路线存在致命缺陷等问题，被果断放弃。
最终，经过两个多月的缜密工作和多轮谈判，有两家公司进入了最终的收购序列，并成功达成了协议。
第一家，名为“灵视科技”，是一家只有15人的小团队，但其在细粒度图像识别和视频内容结构化分析方面，拥有独步国内的核心算法和多项专利。他们的技术恰好能完美补强析模科技在文博平台项目中已经应用的图像识别能力，并将其延伸到更广阔的安防、零售等领域。创始人是一位醉心技术的博士，对市场运营不甚感冒，但对加入析模这样有技术情怀又有应用场景的平台深感认同。
第二家，名为“智序互联”，规模稍大，约30人，长期深耕制造业的mes（制造执行系统）和工业物联网平台。他们的产品虽然界面朴实，但底层架构稳健，对复杂业务流程的处理经验丰富，团队核心成员均有十年以上行业积累。收购他们，意味着析模科技一举获得了进入工业互联网领域的敲门砖和一支成建制的、懂行业的硬核技术团队。
这两起收购，完美契合了陆宇的战略构想：技术独特、团队扎实、潜力明确。收购金额虽然不菲，但在陆宇看来，物超所值。
签约仪式简单而隆重。当陆宇分别与两位原公司创始人在收购协议上签字交换后，标志着析模科技正式迈入了集团化发展的新阶段。
收购完成仅仅是第一步，更关键的在于整合。
陆宇对此高度重视，亲自挂帅整合委员会。他采取了“温和渐进、尊重文化、优势互补”的整合策略。
对于“灵视科技”的团队，整体保留其独立性和技术专注度，改组为析模科技旗下的“视觉智能实验室”，由原创始人继续领导，专注于算法研发，同时向秦峻负责的技术中台输出能力。办公地点暂时不变，避免因环境变动影响研发效率。
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