要知道自己就是个大环境下过渡性的门面先锋，在替上面真正要扶持的对象做嫁衣，能干就见鬼啦。
于是，今天特意从百忙当中挤出点时间，把臭小子拎过来，准备合起伙给这个“常有理”上上课……
“听说……”梅宣宁的老子率先打破沉默，语气中透着不悦的问：“你小子自觉本事大到没边儿了，什么事想当家作主？”
“当家做主？我哪有那闲工夫。”曲卓作势一愣，貌似醒过神后示意身边的梅宣宁：“您家老二，他做主，我当狗头军师。”
“什么老二老三，谈公事呢。”梅宣宁的老子语气越发不悦，严肃的神色肉眼可见的缓和。
“就是谈公事呢。”曲卓半点不带怕的，很认真的说：“我之所以有信心，敢掺和这差事。最大的依仗，就是咱们梅大董事长的身份背景……”
上面让梅家二小子出头搞这个公司，打的主意正是利用他的身份。
外面的资本对内陆公家警惕心十足。以他们社会环境和思维方式考量，肯定比较相信顶尖的老公子，会为了大家共同的利益发挥出足够的影响力。
所以，曲卓说的没问题。还把自己比作“狗头军师”，说明对自身的定位还是比较清晰的。
梅宣宁的老子脸上的笑意乍现乍收，板着脸不吭声了。
经委会大老板不悦的发声：“还知道自己是狗头军师。谁家狗头军师嚷嚷着要占主导权的？”
“问题是，我太忙了，没有那么多时间浪费在无谓的说服和争执中。”曲卓理直气壮。
“你提议的股份制公司，谁家股份制公司搞一言堂？”一位不算老的老爷子开口。
“您的对股份制公司的理解是错误的。”曲卓半点不带怕的：“股份制公司大致有三种形式。
一种是强强联合，一种是几位志同道合者共同创立。
还有一种，一个人有想法也有行动力，但手头的资本或掌握的资源不足，无法成事。所以，选择引入能够提供助力的投资者。
“第一种，就像bt、三菱、顺生和夏普的合作。四家共同推荐夏普唱主角，另外三家提供支持，分润利益。
如果夏普做的不好，我们三家就换掉它。
第二种，结果往往都不会太好。即便初期抱团发力，经营的不错。但有了利益或开始扩张后，除非主事人足够强势，都会因为意见不合，或利益分配不均而散伙黄铺。
至于第三种，起码在发展初期和上升期，就是一言堂。股东只是分润利益的投资人。只有在主事者的经营出了问题时才会干预。”
“……”不算老的老爷子感觉自己被教育了，脸色有点发黑。
“要让你和梅老二主事……”三号适时发问：“你会选择哪种合作方式呀？”
“可以是第一种，也可以是第三种，但绝不会是第二种。”曲卓平和，但透着坚定。
“我看，第一种就很好。”当家人开口，点了点曲卓：“你不是嫌招商局白占便宜嘛。
这样，让他们用地皮入股。而且，会充分尊重你这个狗头军师的意见。”
“……”曲卓品出点意思了。
感情今儿不是让他来说服哪个，是眼前这帮人想合伙说服自己呀……
