林杰他隐约记得，之前张哲在某个非正式场合，似乎随口提过一句，他有个妻弟是做医疗器械生意的。
他将这份卷宗单独抽出来，暂时放入一个标注着“待深入”的文件夹里。
有一天，他接待了一位从偏远县区来的老上访户。
老人因为一起多年的医疗事故认定问题，辗转各级部门，问题始终得不到解决。
在倾听老人絮絮叨叨的叙述时，老人无意中提到，去年他们县医院的信息系统升级，花了大价钱，结果越升级越难用，医生护士怨声载道，听说负责项目的公司背景很深，是省里某个大领导的关系户。
“哪个大领导？”林杰看似随意地问了一句。
老人摇摇头：“那俺们小老百姓哪能知道，都是瞎传的。反正县里卫生局的领导对这个公司客气得很。”
林杰给老人倒了杯水，安抚了几句，承诺会督促当地依法依规重新审核他的医疗事故认定问题。
送走老人后，他在笔记本上记下了“某县医院信息系统升级项目”和“背景深的公司”这几个关键词。
这些看似零碎、孤立的信息，像散落的珠子，被林杰一一拾起，小心收藏。
他并不确定哪些最终能串成一条有价值的线索，但他知道，在权力斗争中，信息就是弹药。
尤其是在对手看似占据绝对优势的时候，这些来自底层的、被忽视的声音和细节，或许能成为打破僵局的突破口。
除了关注张哲可能的裙带关系，林杰也在信访案件中，敏锐地捕捉到了张哲推行“稳中求进”路线带来的新问题。
有多起信访反映，在“医疗服务质量与安全提升年”的高压下，一些医院出现了过度防御性医疗的倾向，医生不敢用便宜药，不敢做有风险但必要的检查，导致患者负担加重，或者延误病情。还有反映，钱强主导的“医院内涵建设”，在某些地方演变成了大兴土木搞基建、采购高端设备装点门面，真正的学科建设和人才培养反而被忽视。
林杰将这些案例也一一记录下来，并让信访办注意收集和归类类似情况。
表面上，他每天的工作就是批阅信访处理报告，审阅科研项目申请书，参加零星的外事活动，完全是一副安于现状、埋头事务的形象。
他甚至主动在党组会上，就科教和信访工作做了两次详实的汇报，态度诚恳，内容扎实，但绝口不提医改核心业务，仿佛已经彻底接受了被边缘化的现实。
张哲对林杰的这种“认命”姿态似乎很满意。
在几次公开场合，他甚至“表扬”林杰“在新的分工岗位上适应很快，工作抓得很实”。
只有林杰自己知道，这个时候，他只有蛰伏下来，才能更有利于未来的发展。
