韩志军的“三板斧”在委里和系统内搅起了不小的风浪，各种声音和压力也通过各种渠道反馈到他那里。
他表面不动声色，心里却也明白，光靠部委的“势”和改革的“名”还不够，得拿出点真东西来服众，至少，要能说服林杰这个“拦路虎”。
他决定主动出击，提议召开一次专题会议，重点讨论医院绩效考核新方案和智慧医院建设路径问题。
时间就定在周五上午。
通知发到林杰这里，他一点没觉得意外。
他知道，这是韩志军要搭建舞台，正面阐述他的理念，也是逼自己表态。
王鑫有些紧张：“林主任，韩主任这是要跟您当面锣对面鼓啊！咱们怎么办？硬顶吗？”
“顶什么顶？”林杰摇摇头，从抽屉里拿出几份他早就准备好的材料，“开会嘛，就是要讨论。把情况说清楚，把数据摆明白，道理自然就清楚了。”
他让王鑫把医政处、规划处、信息中心的相关负责人又叫来，关起门来开了个小会。
“韩主任提出的新考核指标，理念是先进的，方向也是国家倡导的。”林杰开门见山，先定了调子，避免给人留下抵触改革的印象，“但是，任何好政策，落地是关键。我们要对下面的实际情况负责。”
他拿起一份表格，上面是全省二级以上医院近三年的cmi值分布情况。“大家看，除了省人民、医大附一这几家顶尖医院，我们省超过百分之七十的二级医院，cmi值集中在0.8到1.0之间，数据基础薄弱，编码人员水平参差不齐。如果现在就把cmi作为核心考核指标，权重定得过高，会出现什么情况？”
他看向医政处处长。
处长苦着脸接话：“只能逼着下面医院要么在数据上下功夫，要么就想方设法推诿病情复杂的病人，怕拉低平均值。最终吃亏的还是老百姓。”
“还有费用消耗指数和时间消耗指数，”林杰又翻开一页，“不同级别的医院，功能定位不同，收治的病人严重程度不同，直接用一把尺子去量，公平吗？一个县医院和一个省级区域医疗中心，能比吗？”
他连续几个问题，都戳在新方案脱离实际的痛点上。
接着，他又拿出智慧医院的对比分析报告。“韩主任倾向于的高投入方案，技术确实前沿。但是，”他指着成本估算一栏，“一家三甲医院全面升级，预算接近一个亿。我们省有多少家三甲医院？财政能支撑吗？而且，很多功能，比如ai全流程辅助诊断，目前技术本身就不成熟，落地应用更是困难重重，投入巨大可能换来一堆华而不实的演示功能。”
他让人调出了之前低成本方案在试点医院的运行数据，“看看这个，基于开源系统和模块化设计的方案，投入只有前者的三分之一，但核心的电子病历、移动医护、合理用药预警等功能运行稳定，有效提升了效率，基层反馈很好。为什么非要舍近求远，追求那个看起来漂亮、实则沉重的‘样板’呢？”
林杰准备的资料非常详实，有全省性的数据，也有具体医院的案例，有成本效益分析，也有技术可行性评估。他没有否定韩志军的改革方向，而是用扎实的数据和具体的困难，指出了其方案在落地过程中可能遇到的重重阻碍和潜在风险。
周五的专题会议准时召开。
冯静云主持，林杰、韩志军以及相关处室负责人参加。
韩志军首先发言，依旧是充满激情，引经据典，将新绩效考核方案和智慧医院建设蓝图描绘得令人向往。
他特别强调了这是落实部委精神、抢占改革制高点的必要之举。
轮到林杰发言时，他接着韩志军的话说：“韩主任的思路开阔，给我们带来了部委的最新理念和更高要求，这对推动我省医改向纵深发展非常有启发。”
本章未完，点击下一页继续阅读。
