控制中心巨大的环形屏幕上，代表星瞳学习进程的数据洪流依旧奔腾不息，但众人的注意力，已不自觉地被苏雨晴平板电脑上那份刚刚接收到的报告所吸引。
苏雨晴纤细的手指在屏幕上快速滑动，越往下翻，她的眉头蹙得越紧，呼吸也不由自主地放缓。报告并非简单的数据罗列和问题指出，它像一位拥有上帝视角的战略家，将“长青科技”遍布全球的庞大供应链网络，从原材料采购、生产排程、跨洲物流到区域仓储、末端配送，乃至与数千家供应商的协同接口，都解剖得清清楚楚。
它不仅仅指出了问题，更揭示了这些问题之间盘根错节的因果关系。某个东南亚工厂的交付延迟，如何像多米诺骨牌一样，影响到北美组装线的产能，最终导致欧洲市场某个热门型号缺货；某个看似微不足道的运输路线选择，如何在长期积累下，吞噬了惊人的隐性成本。
更令人心惊的是，报告提出的优化方案并非粗暴的削减或强制的标准化，而是基于复杂的多目标博弈和动态预测模型。它建议在a地建立区域性缓冲仓，以应对b地港口不可预见的拥堵；它重新规划了全球运输路线，将航空、海运、铁路和公路进行了一种前所未有的高效混合编排，甚至将天气预测、地缘政治风险等模糊因素都量化纳入了考量。
“提升整体物流效率18.7%，降低运营成本12.3%……”苏雨晴低声重复着星瞳刚才报出的数字，指尖停留在报告最后一页的总结摘要上，那冰冷的预测数字此刻却带着滚烫的份量，“这……这几乎是我们管理层设定的三年目标……”
她抬起头，看向林长青，眼神里充满了复杂的情绪，有震撼，有难以置信，也有一丝被颠覆认知后的茫然。“我们整个团队，几十号精英，没日没夜地开会、建模、争吵，几个月下来，也只在局部有所改善。它……它只用了几分钟，就看穿了整个网络的症结，而且给出了……一个近乎完美的全局解决方案？”
她的声音里带着一丝不易察觉的挫败感，但更多的是一种面对绝对能力时的凛然。
林长青走到她身边，目光也落在平板的报告上。他能理解苏雨晴的感受。人类管理者的思维模式，往往受限于经验、部门壁垒和信息的滞后与不全，如同在迷雾中摸索前行。而星瞳，它从诞生的那一刻起，就天然拥有俯瞰全局的视角，以及超越人类极限的数据处理与模式识别能力。对它而言，这庞大的供应链网络，就像一副铺开的、所有细节都清晰可见的立体地图。
“它不是取代，是赋能。”林长青的声音平稳，带着一种安抚的力量，“它将管理者从繁琐的数据分析和局部优化中解放出来，去关注更核心的战略、创新和人性化决策。”他指了指报告中的一项建议，“比如这里，它建议与那家交付延迟的东南亚工厂进行深度技术合作，帮助其提升良品率，而不是简单地寻找替代供应商。这需要人类去谈判，去建立信任。”
苏雨晴深吸了一口气，努力平复内心的波澜。她毕竟是执掌帝国日常运营的苏雨晴，短暂的失态后，理性迅速回归。她再次看向报告，眼神已经从最初的震撼转变为锐利的审视和评估。
“你说得对。”她点了点头，指尖在平板上操作了几下，将报告标记为最高优先级，“这份方案的可行性极高，细节也足够落地。我会立刻召集供应链团队，结合他们一线的经验，对方案进行最后的复核和微调，然后……全面推行。”
她的语气恢复了往日的干练与果决，甚至带着一丝兴奋。任何一个优秀的管理者，都不会拒绝这样一份能够极大提升效率、释放生产力的利器。
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