2010年冬月的国信地产会议室，老式暖气片嗡嗡地吐着热气，金属外壳上凝着的水珠顺着纹路往下淌，在地面积成一小滩湿痕。长条会议桌铺着深绿色台呢，边缘磨出了浅褐色的毛边，两端摆着青瓷茶杯，杯底沉着半盏普洱，茶叶舒展地浮在水面，像没完全撑开的伞。赵山河坐在主位，手指反复摩挲着蓝色文件夹的皮质封面——这封面是他刚调任时特意选的加厚款，如今边角已被磨得发亮，右下角还留着上次国资委调查时，不小心蹭到的墨渍，晕成一小片淡灰色，像块不起眼却沉甸甸的勋章。
“今天召集大家，说两件关乎国信根基的事：一是划拨5000万设立应急资金，二是敲定一笔8000万的低息贷款。”赵山河把文件夹推到桌中央，金属搭扣“咔嗒”一声弹开，里面新夹的几页纸散发着淡淡的油墨香，最上面一页的标题“国信地产应急资金管理规则（2010版）”用宋体加粗，下方还附着他手写的批注：“救命钱，非绝境不动”。“这笔应急资金，从幸福里、安居苑两个项目的净利润里划拨——是剔除所有应付工程款、税费后的净现金流，单独存进建行的专用账户。只有两种情况能调用：一是项目回款延迟导致工人工资发不出，二是建材涨价超出预算30%以上，除此之外，哪怕是城西地块这样的‘香饽饽’，也绝不能动这笔钱。”
话音刚落，老副总王建军就端起茶杯，杯盖在杯沿上磕出清脆的响。“赵总，5000万可不是小数目。”他放下茶杯，指节在台呢上敲了敲，“现在城西地块要出让，容积率2.5，周边已经有三家开发商在做测算，咱们要是能拿出这笔钱，再加上公司的信用，拿下地块不成问题。私企都在抢着扩规模，咱们国企要是把钱冻在账户里吃活期利息，岂不是错过了红利？”他说着，目光扫过在场的老员工，有人轻轻点头——在他们眼里，“稳”有时候就等于“慢”，尤其在四万亿催生的楼市热里，不拿地就像亏了本。
赵山河没急着反驳，从蓝色文件夹里抽出一叠泛黄的剪报，最上面一张是《中国房地产报》的报道，标题用红笔圈得醒目：“2009年南方某房企资金链断裂，三项目烂尾”。剪报边缘有他用铅笔写的批注：“负债率78%，无应急资金，回款延迟3个月即崩盘”。“王总，您看看这个。”他把剪报推过去，“这家房企去年拿了三块地，跟咱们现在的规模差不多，当时也觉得‘拿地就能赚’，没留一分应急钱。结果建材涨价、销售回款慢，工程款拖了三个月，工人堵在售楼处要工资，最后只能把已经建好的商铺低价拍卖，还被当地国资委通报批评，口碑全毁了。”他手指点在“低价拍卖”四个字上，语气沉了沉，“咱们是国企，花的不是个人的钱，是国家的钱，是老百姓对‘国企靠谱’的信任。错过一块地，顶多是少赚一年利润；踩了烂尾的坑，丢的是国企的根，这个责任谁也担不起。”
王建军拿起剪报，指尖划过标题旁的红圈，没再说话，只是端起茶杯喝了口茶，茶水已经凉了，入口发涩。这时，周磊从座位上站起来，手里攥着个黑色笔记本，页脚折着角，上面写满了代建项目的测算数据。“赵总，我支持设应急资金，但有个实际问题。”他推了推眼镜，“明年咱们计划接三个保障房代建项目，光前期的设计费、监理费就得先垫出去2000万，要是应急资金不能动，常规流动资金又被项目占着，遇到好机会会不会‘手紧’？”他的话里带着年轻工程师的务实，不像王建军那样纠结“错过红利”，更担心“合规发展”的节奏。
赵山河笑了笑，从蓝色文件夹里抽出另一份文件——建行的贷款协议，封面上盖着银行的红色公章。“这是我上周跟建行谈的低息贷款，年化利率4%，额度8000万，专款专用。”他把协议翻开，指着“用途限定”那栏，“只准用于代建项目、保障房开发，连商品房的前期调研费都不能用。应急资金是‘安全阀’，不到绝境不动；这笔贷款是‘助推器’，专门帮咱们做合规的业务。这样一来，既守住了风险底线，又不耽误正经发展，两头都稳。”
周磊凑过去看协议，目光落在“年化4%”上，心里算了算——比林晟之前借的信托贷款低了8个百分点，比小额贷款更是低了近20个点。他抬头看向赵山河，眼里多了点敬佩：“赵总，您连‘专款专用’都谈好了，这样既不会违规，又能踏实做项目。”
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