国信地产的会议室总在雪天显得格外安静。窗外的雪花慢悠悠地飘着，落在办公楼前的“幸福里保障房项目竣工纪念”石碑上，给碑面的“国企担当”四个字裹了层薄白。会议室里，长桌两端摆着热腾腾的茶水，中间铺着一张展开的白色规划图，图上用不同颜色的马克笔标注着国信未来四年的业务占比——代建业务用蓝色笔圈着“50%”，保障房开发是绿色的“40%”，商品房开发则用红色标了个小小的“10%”，右下角还有一行手写批注：“负债率控制在40%以下，每季度核查一次”。
赵山河坐在主位，面前放着那个熟悉的蓝色文件夹。文件夹是牛皮材质的，封面被常年的手指摩挲得泛出温润的光泽，边角处有几处细微的磨损——那是去年带它去安居苑项目现场，被工地上的钢筋蹭到的。他伸手打开文件夹，里面整整齐齐地叠着过往的记录：最上面是幸福里业主送的锦旗照片，照片里的业主笑得满脸皱纹；往下是安居苑跟投名单，周磊的名字旁还留着他当年写的“风险提示”小注；再往下是鼎盛违规记录的复印件，红笔在“高利贷”“假离婚”字样旁画了波浪线，提醒着“警惕高风险操作”。现在，他要把桌上的这份《国信地产2012-2015年发展规划》放进去，让它成为这个文件夹里最新的“规矩”。
“大家先看看这份规划，有疑问随时提。”赵山河把规划图往桌中间推了推，声音沉稳，带着常年在国企摸爬滚打的厚重感。坐在他左手边的周磊率先拿起规划图，手指在“代建业务50%”的字样上顿了顿——他去年在安居苑做代建，知道这业务虽然利润不如商品房，但回款稳、风险小，还能帮政府解决民生问题，是国信的“压舱石”。
“赵总，”周磊抬起头，眼神里带着认可，“代建占比一半，是不是意味着我们要在省内外多接项目？之前跟您去邻市考察的那个保障房代建项目，是不是可以放进规划里？”
赵山河点头，从文件夹里抽出一张邻市项目的考察报告，放在规划图旁：“没错，这份规划不只是数字，是实打实的方向。邻市的项目已经在对接了，还有省内三个地级市的保障房代建，都要在2012年启动。我们做代建，不是为了赚快钱，是为了把国信的‘稳’和‘良心’带出去——让别的地方也知道，国企建的房子，质量放心，价格公道。”
坐在对面的李芳也拿起规划图，看着“商品房开发10%”的标注，想起自己当初反对跟投制的样子，脸上有些发烫。她之前总觉得赵山河“太保守”，直到看到鼎盛因为贪多求快而破产，才明白“稳”有多重要。“赵总，”她轻声说，“之前我总觉得保障房不赚钱，现在才懂，这业务能让咱们国信立住口碑。我跟投的安居苑去年分了红，今年要是有新的保障房项目，我还想投。”
赵山河笑了笑，目光扫过会议室里的人——王建军坐在角落，手里拿着笔在规划图上画着，没有像以前那样冷笑，反而时不时点头；老会计捧着茶杯，看着规划里的“负债率40%以下”，眼里满是安心。这些变化，他看在眼里，知道国信的“稳”字诀，终于被所有人认可了。
“商品房不是不做，是要少做、精做。”赵山河指着规划图上的红色“10%”，“只做市中心的刚需小户型，容积率不超过2.5，配套要全，价格要低于周边市场价5%。咱们是国企，不能跟民企抢着赚暴利，要让老百姓买得起、住得舒服。”
会议开了两个小时，没人再提“要多拿地、多赚快钱”，反而都在讨论怎么把代建项目做好、怎么保障保障房的质量。散会后，赵山河把规划图仔细叠好，放进蓝色文件夹里，和之前的风险案例、锦旗照片、跟投记录放在一起——这个文件夹，现在成了国信的“家底”，里面装着教训、规矩和未来。
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