赵山河有些意外，他记得去年银行还对房企贷款慎之又慎，没想到现在会主动找上门。他让财务总监核算了一下成本，3.8%的年化利率，比国信之前的贷款低了0.2个百分点，而且是专项贷款，专款专用，风险可控。他同意了，只是在贷款合同里加了一条：贷款只能用于保障房代建项目，不得挪作他用。
签约那天，行长握着赵山河的手，笑着说：“赵总，现在市面上的房企，不是在抢地王，就是在搞高杠杆，像国信这样稳扎稳打的，太少了。银行也愿意跟你们这样的企业合作，风险小，心里踏实。”赵山河拿出蓝色文件夹，里面是国信历年的负债率报表和代建项目的回款记录：“我们国信的原则，就是不碰高杠杆，不赚快钱，做长久生意。”行长翻看着文件夹，频频点头，说以后还要加强合作。
代建项目推进得异常顺利。周磊推行的“周调度、月考核”制度，让每个项目的进度都在掌控之中。有一个项目因地质问题，地基施工遇到了困难，进度滞后了半个月。周磊连夜赶过去，组织技术人员开会，修改施工方案，增加了两台钻井设备，终于把进度赶了回来。项目负责人感动地说：“周总，要是换了别的公司，说不定就延期交付了，国信这股较真的劲儿，真让人佩服。”
王建军也主动要求去代建项目考察。他来到一个刚封顶的保障房小区，看到楼体外观整洁，户型方正，楼间距宽敞，小区里的绿化也已经开始施工。有几个业主代表正在参观，脸上满是笑容。一个大妈拉着王建军的手说：“我们之前还担心保障房质量不好，现在一看，比商品房还结实，国信真是良心企业。”
王建军心里五味杂陈。他想起自己之前总觉得代建赚不到大钱，不如拿地开发，现在才明白，这种稳扎稳打的生意，虽然赚得慢，却赚得稳，还能赢得口碑。回到公司后，他主动找到赵山河，说自己想负责两个代建项目的统筹工作。赵山河有些惊讶，随即笑着说：“老王，你能想通，我很高兴。代建业务，以后还要靠你们这些老员工传帮带。”
三个月后，第一个保障房代建项目顺利交付。业主们拿着钥匙，脸上洋溢着幸福的笑容，纷纷给国信送来了锦旗。县政府还专门召开了表彰大会，给国信颁发了“民生工程先进单位”的奖牌。周磊站在领奖台上，说：“国信代建，靠的不是投机取巧，而是脚踏实地，靠的是对业主的责任，对品质的坚守。”
表彰大会结束后，周磊回到公司，给赵山河递交了一份代建业务营收报告。报告显示，12个代建项目已经完成了60%的工程量，回款达8亿，净利润2.5亿，代建业务的营收占比已经从45%涨到了50%，成了国信名副其实的营收支柱。赵山河看着报告，翻开蓝色文件夹，在新的一页写下：“代建业务，稳字当头，利在长远。”
夕阳透过窗户，洒在蓝色文件夹上，泛着温暖的光。赵山河站在窗边，看着远处国信代建的保障房小区，楼体在夕阳下显得格外温馨。而此时，电视里正在播报林晟高价拿下城东地王的新闻，画面里的林晟意气风发，却不知脚下的杠杆早已摇摇欲坠。
赵山河拿起手机，给周磊发了条信息：“通知所有项目负责人，继续严把质量关，代建这条路，我们要一直走下去。”周磊很快回复：“收到，赵总，我们一定守住国信的口碑。”
夜色渐浓，国信地产的办公室里依旧灯火通明。周磊正在和团队讨论下一批代建项目的规划，王建军在一旁认真地做着笔记。蓝色文件夹里的代建标准，被一页页翻开，又一页页合上，里面记录的不仅是国信的业务规范，更是一个房企在疯狂时代里，对规则和责任的坚守。而这份坚守，正像一艘不沉的船，载着国信在房地产市场的风浪里，稳稳地向前航行。
代建的“稳赚不赔”，从来都不是一句空话。它赚的不仅是真金白银的利润，更是政府的信任、业主的口碑，是在行业疯狂时，一份难得的清醒和笃定。而这份清醒，在不久后的行业寒冬里，将会成为国信最坚实的铠甲，抵御住那场席卷整个行业的风暴。
