工作站的屏幕上，“全球能源情报实时流” 正滚动刷新着瑞拉尼亚的动态，萨维奇与俄方的谈判细节、边境物资的流转数据密密麻麻地铺满界面。陈序的鼠标却停在一个标注 “内部归档 - 非公开” 的文件夹上 —— 这是他刚才在搜索 “萨维奇资产转移” 时，系统自动关联弹出的隐藏目录，权限提示显示 “准核心权限可查看摘要”。
他指尖悬在鼠标左键上，犹豫了两秒。霍兰德的限制还在耳边：“只许查看与瑞拉尼亚相关的实时情报”，但这个文件夹的名称 “战略评估争议记录（2025q3）” 像磁石般吸引着他 ——“争议” 二字，暗示着不为人知的内部矛盾。
“就看一眼摘要。” 陈序低声自语，点击文件夹的瞬间，屏幕弹出 “操作日志已记录” 的提示，他快速扫过内容，心脏猛地一跳。摘要第一条标题赫然写着：“关于‘瑞拉尼亚项目’过度依赖不可控资产的风险评估 —— 战略监督部异议报告”。
“战略监督部……” 陈序默念着这个陌生的部门名称，指尖飞快地复制摘要内容。报告开头就直指核心：“霍兰德部长主导的‘瑞拉尼亚项目’，将战略重心过度绑定于‘cx-07 号资产’（陈序）的符号塑造能力，该资产存在‘情感共情干扰决策’‘叙事方向不可控’等风险，且已出现‘拒绝配合修订’的先例，导致项目容错率降至危险阈值（＜30%）。”
这是他第一次在机构文件中看到对自己 “不可控性” 的公开质疑，更关键的是，质疑方来自 “战略监督部”—— 从名称不难判断，这是一个具备战略审核与制衡职能的部门。陈序立刻搜索该部门的背景，很快找到一条关键信息：“战略监督部拥有‘重大项目风险一票否决权’，曾于 2024 年否决霍兰德主导的‘非洲能源走廊’项目，理由是‘依赖外部合作方过多，风险不可控’。”
“原来还有能制衡霍兰德的力量。” 陈序的指尖微微颤抖，点开报告的详细附件 —— 虽然大部分内容仍被加密，但仅有的开放段落已足够勾勒出派系对立的轮廓：“战略监督部建议：1. 立即启动‘瑞拉尼亚项目’风险重审，评估是否保留 cx-07 号资产的核心参与权；2. 暂停对该项目的额外资源拨付，优先保障‘低风险区域项目’；3. 召开跨部门听证会，邀请第三方评估机构对‘不可控资产的战略价值’进行独立研判。”
附件末尾标注的日期是三天前 —— 恰好在他拒绝修订、霍兰德启动 b 计划之后。这意味着，战略监督部并非事后追责，而是一直在关注霍兰德的战略漏洞，甚至可能在主动收集他 “滥用资产” 的证据。陈序突然想起叶晴之前提到的 “天平” 组织，心里闪过一个念头：这个监督部，会不会就是 “天平” 在机构内部的依托？但他很快否定了这个猜想 —— 报告中的措辞更偏向 “部门利益与风险管控”，而非 “能力伦理”，更像是传统派系竞争，而非 “天平” 那样的理念型组织。
“不管是不是天平，至少他们和霍兰德是对手。” 陈序的眼神亮了起来，他意识到这道 “裂痕” 的价值：霍兰德之前之所以能毫无顾忌地威胁他和林溪，正是因为在 “瑞拉尼亚项目” 上拥有绝对主导权；如今有了战略监督部的制衡，霍兰德必须分神应对内部质疑，无法再集中精力对付他，这为他传递证据、保护林溪争取了宝贵时间。
他正准备深入搜索 “听证会” 的具体安排，屏幕突然弹出一条系统提示：“检测到您的访问行为涉及‘内部争议文件’，已触发三级访问预警，请在 10 分钟内结束当前操作，否则将自动上报至安全部门。”
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