《“本草感知”平台第一阶段实施方案》的撰写，占据了许沁绝大部分精力。这不是一份天马行空的蓝图，而是一份需要经得起孟怀瑾严苛审视、甚至可能面临审计部核查的商业计划。她必须让每一步都看起来稳健、可行，且利益指向清晰。
方案的“孟氏重心”
许沁将平台的第一阶段核心，锚定在“为孟氏集团现有核心业务赋能”上。她计划首先接入“云济药企”的两个关键药材种植基地和主要生产线，目标是实现从田间到成品的“关键质控点数据可视化”。这不仅能提升“云济”自身的质量管控水平，其产生的真实、高质量数据流，也正是陆文渊和李院长他们所急需的。
她在方案中详细计算了软硬件投入、人员培训成本，以及可能带来的效率提升、损耗降低、品牌溢价等收益。风险评估部分，她重点强调了数据安全方案——所有数据经过脱敏处理，核心算法和模型部署在孟氏可控的私有云上，与外部机构的合作仅限于“数据特征交换”和“模型验证”，而非原始数据共享。
这份方案，从任何一个角度看，首先都是孟氏集团一个稳扎稳打的产业升级项目。至于它未来能否成为连接多方、制定规则的平台，那只是“潜在的、水到渠成的延伸价值”。
“灵境科技”的暗线
在撰写方案的技术架构部分时，许沁自然地想到了“灵境科技”。他们的轻量化边缘计算设备和数据可视化引擎，很适合部署在种植基地和车间。她通过加密渠道联系了“灵境”的创始人，提出了一个“试点采购+联合研发”的合作模式：孟氏采购一批设备用于平台一期试点，同时双方成立一个小型联合项目组，针对中医药生产环境的特殊需求（如高湿度、粉尘、电磁干扰等）进行设备适应性优化。
“这对‘灵境’来说是进入实体产业、打磨产品的好机会。合作在明处，所有流程合规。”许沁在沟通中明确道。她需要“灵境”成长，但不能让它成为自己的软肋。将合作摆在阳光下，纳入孟氏项目的供应商体系，是最安全的方式。创始人领会了她的意图，双方迅速推进起了合同细节。
节点的灌溉
方案雏形初现后，许沁并没有坐等。她利用周末，亲自去了一趟“云济”位于邻省的黄芪种植基地。不是视察，而是以“了解一线生产细节，以便设计更贴合的数据采集点”为由进行调研。
她跟着药农走进田间，仔细询问种植、除草、采收的时节与讲究，亲手触摸不同年份的黄芪，感受其质地。那份对“物性”的微弱感应，让她能更直观地理解哪些因素可能真正影响药效。基地负责人起初对她这个“总部来的年轻女高管”将信将疑，但很快就被她专业且接地气的问题所折服。
调研结束后，许沁没有马上离开，而是请基地的老师傅用当地方法炮制了一些黄芪样品，说要带回去“做对比分析”。这个小小的、尊重传统的举动，赢得了老师傅们的好感。她知道，未来平台落地，这些一线人员的配合至关重要。
回程后，她整理了一份详尽的调研简报，重点描述了基地当前管理的优点、提升数据化管理的潜在难点与机遇，并附上了一些初步改进设想。这份简报，她同步发给了孟怀瑾、孟宴臣、“云济”的负责人，以及研究院李院长和工信部工作组——角度各有侧重，给孟家看的是“扎实的前期工作与潜在效益”，给李院长看的是“鲜活的一线数据需求与科研结合点”，给陆文渊看的是“产业升级在基层的生动案例与可能遇到的普遍性问题”。
她持续向各个节点“灌溉”有价值的信息，维持着他们对平台的关注与期待。
孟宴臣的审视
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