盛夏的热浪席卷城市，“本草感知”平台一期项目进入了最后两个月的冲刺期。前期播下的种子开始集中收获，但平静的水面之下，潜藏的暗流也开始悄然涌动。
场景一：数据的复利——超额完成与范式初显
试点产线的能耗降低了6.2%，次品率下降了3.8%，均超出既定目标。更重要的是，通过持续的数据积累和模型优化，平台已经能够对某些关键工序的产出质量进行提前24小时的趋势预测，准确率稳定在85%以上。这意味着，生产管理从“事后检验”开始向“事前干预”和“过程优化”演进。
许沁将这份沉甸甸的中期超预期报告，连同详细的案例分析（包括陈师傅案例的深度拓展）和未来三个月实现“预测性维护”试点的时间表，一并呈交。
孟怀瑾在书房里，对着这份报告看了很久。报告不仅用数据说话，更描绘了一幅清晰的图景：这个平台不仅仅是“云济”的一个工具，它正在成长为“云济”未来核心竞争力的数字底座，并且其模式可复制、可扩展。
他召来了孟宴臣。
“宴臣，许沁这个项目，你怎么看现在这个局面？”孟怀瑾的声音听不出情绪。
孟宴臣沉吟片刻，客观回答：“从数据和报告看，远超预期。不仅达成了财务目标，更重要的是在管理模式上打开了新思路。‘云济’的王总私下跟我说，他们已经开始研究，如何将这套数据驱动的方法论推广到其他产品线。”
孟怀瑾点了点头：“光‘云济’用，格局小了。”他点了点报告上关于“经验知识库”和“供应链数据征信”的远期构想，“你觉得，把战略与发展办公室改组，或者新成立一个部门，专门负责将这套模式向集团其他板块推广、孵化类似的数字化创新，时机成熟了吗？”
孟宴臣心头一震。父亲这是在认真考虑许沁之前“事业部”的构想，而且步伐可能比想象中更快。他谨慎地说：“模式本身证明了价值，但跨板块推广的复杂性、资源投入，以及……负责人的权责界定，都需要仔细评估。许沁的能力毋庸置疑，但她毕竟年轻，同时负责平台深化和全面推广，压力和责任是否过大？”
他在为父亲可能的激进想法降温，同时，内心深处那丝不愿承认的、怕被彻底超越的隐忧，也掺杂其中。
“压力也是动力。”孟怀瑾看了儿子一眼，意味深长，“再看看最后两个月的收尾。如果最终成果依旧亮眼，年底的组织架构调整，可以把这个议题正式提上日程。”
孟宴臣知道，父亲心意已动。许沁在孟家内部，正从一个“出色项目负责人”，向“潜在新业务板块领军人”的身份快速演进。
场景二：官方的倚重——从“建议者”到“准规则制定参与者”
许沁牵头起草的《中医药生产经验数据化采集与表达规范（建议稿）》，在陆文渊的工作组内部获得了高度评价。这份建议稿没有空谈理论，而是以“陈师傅案例”等数个实际问题为引，提出了具体的数据项定义、采集方式建议、以及知识标签体系构想，实操性极强。
陆文渊在部里的一次小范围会议上，引用了这份建议稿的部分内容，用以说明“标准制定要贴近产业实际、解决真实痛点”。这意味着，许沁的实践智慧，已经开始影响更高层级的政策讨论风向。
作为回报和进一步绑定，陆文渊通过秘书，向许沁透露了一个非正式但极为重要的信息：部里正在研究制定关于“智能工厂数据安全评估”的指导性文件，预计下半年会征求部分重点企业意见。“孟氏在数据安全方面的实践，尤其是你们平台上那个分层加密和脱敏机制，很有特点。到时候，可能需要你们提供更详细的材料，甚至参与讨论。”
这不仅仅是一个征求意见的机会，更是一个信号：在官方眼中，孟氏（或者说，具体负责的许沁）在相关领域已经具备了“专家级”的实践水平，有资格参与更核心、更敏感规则的讨论。许沁的“政策合伙人”身份，得到了进一步的实质确认。
场景三：学术圈的涟漪——论文发表与圈层认可
刘博士和许沁联合署名的论文《基于生产数据的黄芪品质与环境微生物关联性初探》，顺利通过初审，进入《中草药》期刊的同行评议阶段。尽管最终发表还需时间，但论文能被国内顶刊接收审稿，本身已是对其学术价值的肯定。
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