接下来的一周，星砚各部门迅速行动起来，按照会议确定的方案推进优化调整工作。设计部加班加点，完成了“墨韵·简”系列的最终设计稿，其中“山影”靠垫的单色拼接刺绣，通过针脚的疏密变化，勾勒出山峦叠嶂的层次感，丝毫不逊色于原版的渐变刺绣；“水纹”桌旗的简约波浪纹，用流畅的平针绣呈现，反而多了几分灵动。生产部则立刻与代工厂对接，确定了“墨韵·简”系列的外包生产细节，同时优化了生产排期系统，将定制订单和常规订单的排期梳理得井井有条。
周岚带着工艺部的同事，对“浅吟”儿童抱枕进行了全面升级。新的高弹羽绒棉填充物，摸起来柔软蓬松，按压后能迅速回弹；防泼水面料则采用了浅粉色的雏菊图案，不仅颜值高，还具备良好的防水防污效果。测试时，周岚特意将果汁倒在抱枕上，只见果汁在面料表面形成水珠，轻轻一擦就消失无踪，完全不会渗透进去。“这个效果比预期的还要好。”周岚满意地笑了，立刻安排批量生产，确保新款抱枕能尽快上架。
线上端，陈宇的运营团队也没闲着。“用户反馈改进专区”全新升级，不仅展示了产品改进前后的对比图、改进原因，还增加了“用户互动区”，用户可以在评论区留言，提出对改进产品的进一步建议。#星砚改进日记#话题也在小红书和微博上火了起来，每天更新的改进细节，让用户看到了星砚的诚意。有位之前吐槽儿童抱枕难清洗的年轻妈妈，在话题下留言：“没想到星砚真的把面料换成防泼水面料了，已经下单新款，等收到货一定要好好测评一下！”这条留言很快获得了数百个点赞，不少用户都表示“被星砚的用心圈粉了”。
线下端，林薇带着团队在上海、北京的星砚体验区，布置了“产品优化体验角”，将改进后的桌布、抱枕、靠垫等产品集中展示，邀请前来体验的用户试用。一位阿姨试用了可调节桌布后，高兴地说：“我家的餐桌是圆形的，之前买桌布总找不到合适的尺寸，这个可调节桌布扣太方便了，不管多大的桌子都能用上。”还有一位年轻女孩，抱着新款的“墨韵·简”山影靠垫，忍不住感叹：“这个靠垫比原版便宜了一半，颜值却一点没降，终于能买得起了！”
与此同时，财务部的“全链路成本管控”计划也初见成效。通过集中采购，面料的采购成本降低了5%；优化库存管理后，库存积压的资金减少了10%；整合发货渠道后，快递费降低了8%。张姐拿着最新的成本核算表，在周例会上汇报：“目前各项成本优化措施都在稳步推进，即使‘墨韵·简’系列定价降低40%，儿童抱枕等产品进行了功能升级，我们的整体利润率仍然保持在25%左右，达到了‘价格调整后仍有合理利润空间’的目标。”
顾砚深和苏晚星对此十分满意。这天下午，两人来到生产车间，查看“墨韵·简”系列的生产情况。车间里，工人们正在有条不紊地进行刺绣、裁剪、缝制等工序，一件件“墨韵·简”山影靠垫、水纹桌旗从生产线上下来，整齐地堆放在一旁。“这些产品很快就能发往全国各地的经销商和线上仓库。”顾砚深看着忙碌的生产线，对苏晚星说，“苏州的王总已经多次催单了，他说三四线城市的消费者对‘墨韵·简’系列期待很高，很多客户都已经提前预定了。”
苏晚星笑着点头，拿起一个“墨韵·简”山影靠垫，轻轻抚摸着上面的刺绣：“从收集反馈到优化调整，这一路走来，我们不仅改进了产品，更重要的是，让团队养成了‘以用户为中心’的思维习惯。”她转头看向顾砚深，眼神坚定，“不过，这只是开始。用户的需求是不断变化的，我们要持续关注市场反馈，不断优化产品和服务，才能让星砚走得更远。”
顾砚深握住苏晚星的手，目光温柔而坚定：“没错。接下来，我们要启动‘季度用户调研’计划，每季度都进行一次全面的用户需求调研，及时掌握用户的新期待。同时，我们还要加强和经销商的沟通，了解不同区域市场的需求差异，针对性地调整产品策略和定价策略。”
就在这时，陈宇的电话打了过来，语气里带着抑制不住的兴奋：“顾总，苏总，‘墨韵·简’系列在线上预售刚开启3小时，销量就突破了2000件！还有改进后的儿童抱枕，销量比之前翻了一倍，很多用户都是看到#星砚改进日记#话题来下单的！”
挂了电话，苏晚星和顾砚深相视一笑。阳光透过车间的窗户，洒在他们身上，也洒在那些承载着用户期待的产品上。星砚的优化调整，不仅让产品更贴合消费者的需求，也让品牌在市场中站稳了脚跟。而他们知道，只要始终把用户放在心上，不断优化、持续改进，星砚这个坚持原创的家居品牌，一定会在未来的道路上，绽放出更加耀眼的光芒。
接下来的日子里，星砚各部门依旧忙碌着。设计部开始着手下一季度的新产品研发，将用户反馈的“希望增加更多国风纹样”的需求融入设计中；生产部则在不断优化生产工艺，进一步降低成本的同时，确保产品品质；运营部则策划着新一轮的用户互动活动，让更多用户参与到品牌的成长中来。整个星砚，都在以一种蓬勃的姿态，朝着“原创为魂，用户为心”的目标稳步前行。
