时间如梭，转眼已经过去半年的时间。在玉城的三家酒店项目已经陆续开始营业。和黑虎帮合作的那个酒店主体已经建了十六层了。一切看起来都是那么顺利。
看着易小星调查黑虎帮的背景资料。我笑了，他的调查结果是，黑虎帮需要大量的钱，购买修行用的丹药。还有各种法器。
把这些资料扔在一边。这绝不是他们需要钱的而根本原因。至于原因是什么，既然查不出来，就不再查了。黑虎帮和我的公司已经完全隔绝开了。即使后期他们出现什么问题也绝对不会牵涉到我们这来。
回顾这一年的经历，我旗下的公司已经有了七家酒店，三个大型的停车场，还有三家设计公司，两家建筑公司，和两家装饰装潢公司。已经算是一家中型集团了。
前期的投入已经全部收回，公司的账户余额已经将近五亿了。整个集团公司已经有近两千名员工。至于后续的发展已经趋于正常化。我把整个集团公司的股权和分红权分开。八成的股份分给了全体员工。我只留了两成。不过我拥有一票否决权。
整个公司的形势一片大好，员工的积极性不是一般的高。只要是公司的中层以上的领导都是千万富翁，就是最 基层的员工收入也是其它公司的一倍。
看着员工们每天精神抖擞地投入工作，会议室里总是充满热烈的讨论声，每个人都像打了鸡血一样，主动提出优化方案。就拿上周的停车场项目来说，几个基层员工自发组建了技术小组，只用三天就解决了长期存在的车位调度难题，还为公司节省了上百万成本。这种自下而上的创新，让我深深体会到股权激励的力量——大家不再是为老板打工，而是为自己的事业奋斗。
公司的发展势头让我开始规划下一步。我盘算着，既然根基已稳，是时候向省外扩张了。初步目标是在沿海城市开两家旗舰酒店，同时整合设计公司和建筑团队，打造一个闭环产业链。为此，我亲自带队考察了几个潜力市场，还与几家国际品牌洽谈了合作意向。员工们听说这个消息后，更是干劲十足，中层领导们纷纷递交可行性报告，基层员工也主动加班加点，生怕错过这个新机遇。
日常管理中，我坚持每周召开全员视频会议，直接听取一线反馈。这不仅能及时发现隐患，还让员工感受到被重视。比如，装饰装潢公司最近接到一个大单，工期紧张，但团队协作无缝衔接，硬是提前一周交付，客户满意度飙升。这种高效运转，让我对公司未来充满信心——资产规模稳步增长，团队凝聚力坚如磐石，我只需在关键决策上把把关，其他放手让大家去闯。
我深知，这份活力与高效是公司最宝贵的资产。为了让创新持续涌动，我特意设立了“金点子”基金，每年拨出专款奖励员工提出的有效改进方案。效果立竿见影，设计公司的一个年轻团队，利用业余时间研究bim技术，成功将建筑建模效率提升了40%，不仅提前完成了玉城新酒店的设计任务，还意外中标了一个省级重点项目的设计标段，这笔奖金他们拿得实至名归。
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