林振辉带着一身疲惫与凝重回到家中，将供应链突遭人为阻断的紧急情况告知了妻子林琴。
出乎他意料的是，林琴听后并未慌乱，而是冷静地提议：“或许，这次该让孩子们一起试试？他们各自的能力，说不定能拼出一张完整的解局图。”
抱着试一试的心态，也出于对孩子们潜能的信任，林振辉将核心问题简化后，在客厅里向四个三岁的小家伙描述了困境：“爸爸公司里，有一些很重要的零件，被坏人骗走了运货的叔叔，卡在路上送不过来了，工厂的叔叔阿姨们快要没活干了。”
四个孩子仰着小脸，听得似懂非懂，但“坏人搞破坏”这个核心意思，他们显然捕捉到了。
令人惊奇的是，他们并没有像普通幼儿那样不知所措，而是彼此看了看，仿佛有种无形的默契在流淌。
紧接着，一场自发的、充满童趣却又高效得惊人的分工协作，悄然展开。
林墨（长子 · 信息追踪） 一声不吭地爬到他的专用平板电脑前，小手飞快操作。
他先是调出了与“迅达通运”相关的所有公开及非公开的网络通讯节点，进行快速扫描。
很快，他锁定了几条异常加密通讯记录，追踪到一个匿名服务器。
经过几层复杂的破解（其操作熟练度让一旁的林振辉瞠目结舌），他成功截取到关键信息片段——正是林振涛使用变声器与王副总通话的语音残留数据包，以及伪造的、暗示林氏资金链紧张的虚假财务数据截图。
证据确凿！
小家伙把平板推到爸爸面前，指着解密后的通话时间戳和伪造数据，清晰地说：“伯伯，说谎。坏。”
林航（次子 · 路径规划） 则趴在大幅地图地毯上，用不同颜色的蜡笔写写画画。
他先是沿着被阻断的陆路运输线画了个大大的红叉，然后歪着头想了想，用蓝色蜡笔从零部件供应商所在地画了一条弧线，直接连接到林氏工厂附近的一个备用小型货运机场。
接着，他用绿色蜡笔标注出从机场到工厂的短途快速通道。
一个清晰的“紧急空运+末端快接”的临时物流方案跃然“纸”上。
他拉着爸爸的手，指着图纸：“飞机，快！小车，接！不怕堵！”
林域（三子 · 资源感知） 原本在玩积木，此时却放下玩具，走到窗边，静静地看着远处。
过了一会儿，他跑回来，拉着林琴的衣角，又指向城市某个方向：“妈妈，那边，大房子，空空的，可以放东西。”
林琴心中一动，立刻查询——林域所指的方向，正是集团一个半闲置的郊区中转仓储中心，目前确有大量空置库容！
这为解决空运来的零部件提供了临时周转场地！
林溪（幼女 · 流程优化） 听着大人们的讨论，摆弄着她心爱的迷你车模型。
她突然把几个代表不同零件的模型拆开，然后按照不同的顺序重新组装起来，一边摆弄一边奶声奶气地解释：“这个轮子（比喻核心缺件）最后装，先装里面的椅子和小灯灯（比喻其他可先装配的部件），等轮子来了，一下子就好了，不用等。”
她无意中提出了“调整生产顺序，将缺失部件的工序后置”的宝贵思路，最大限度地减少生产线停滞时间！
四个三岁的孩子，用他们各自独特的方式，在不到一小时内，竟然共同勾勒出了一套完整的危机应对方案：锁定破坏证据、规划应急物流、提供中转节点、优化生产流程！
