方案当天就落地推行：仓库按核心运输干线划分为“东向区”“南向区”“西向区”，用黄色隔离带标出清晰边界；每个区域对应一种颜色，发往东向的包裹全贴红色贴纸，南向贴蓝色；贴纸右上角还印了小箭头，直指对应区域的出库口；分拣路径也重新规划，形成单向循环，再没有交叉折返。
起初员工还需要适应贴标的流程，可短短三天后，变化便肉眼可见：分拣员不用再盯着单据核对地址，看一眼贴纸颜色和箭头，就能精准把包裹送进对应区域；之前来回跑的路程省了近一半，有人笑着说“腰不酸了，下班还能多陪孩子玩会儿”；更关键的是，纠错区的包裹堆彻底空了——数据显示，分拣效率提升了40%，错发率从5%骤降到0.1%以下，光纠错成本就省了近百万。
仓储经理拿着报表冲进林振辉的办公室，声音都带着颤：“总裁！现在仓库跟装了齿轮似的，转得又顺又快！小少爷这办法，真是一针见血！”
林振辉看着报表上的数字，想起儿子观察时专注的模样——林航对空间与秩序的天赋，从宏观的物流航线延伸到微观的仓储管理，竟同样耀眼。回家时，他特意带了个能分区贴标的玩具储物箱，林航立刻蹲在地上，把玩具小车按颜色分类摆放，嘴里念叨着：“红色的走东向，蓝色的走南向，不能乱哦。”
看着儿子认真的侧脸，林振辉心里满是暖意。孩子们的天赋，正像藏在土壤里的种子，在林氏的各个角落悄悄发芽，长成支撑集团前行的力量。他忽然期待，等这些小种子长成大树，又会给林氏带来怎样的惊喜。
