往前看？看什么？往前看，我们面临着竣工，面临着验收，这是最后的攻坚，这段时间非常重要，这段时间也是最关键的时候，俗话说开工难竣工难，竣工时期事情层出不穷，大量的协调工作接踵而至，我们的压力空前。我想说的是，怎么借这次获得集团认可的东风，做好下一步的工程竣工工作。
这个工程不是我一个人的工程，我也不是一个人在战斗。比如说质量问题的检查整改，我们下了很大气力，效果到底怎么样？田科长最近也不在，一公司那么多工程，他也不能盯在我们这个工程上，我现在心里没底，我想这个工作是不是再让我们公司质量科来检查一遍，让就集团质量处再来检查一遍，否则我这些我心里真是没底。
怎么办？
我想大家心要往一处使，原先的质量问题单子大家都有，我们在坐的各位管理人员，要亲自上楼，拿着单子看一看，对一对，这些问题到底有没有整改完，要亲自去落实一下？只有掌握现场第一手情况，加快整改进度，前期陈可跟着田科长在现场也转了很多次了，应该说这些问题更清楚一下，要拿着单子去看看，不能光在办公室里，在办公室里能学什么？要到现场，要在现场落实。
还有侯友健，我们的工程进展到现在，设计技术的问题应该锁死了吧？要把主要的经理往现场靠靠，我们的还有很多协调工作需要在现场落实，不到现场怎么能行？
邱海燕看看李维刚说，李工要推动16至19号楼的土建活抓紧完，电梯不是调试完了吗？什么时候验收？要加快进度，那些质量问题整改完成多少了，整改的效果怎么样？要重点落实。那几个电梯的签证到什么程度了？
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