“第三，持续验证完善。拿着这个雏形图和初步的预警标准，对比实际的机构风险案例（比如你刚做的a村镇银行这个‘黄点’，如果纳入地图，它在整体中处于什么位置？周围机构的颜色如何？会不会有区域性特征？），不断调整指标库和触发阈值。这是个动态的、需要持续‘喂养’数据和案例经验的过程。”
“给你半个月，最多二十天时间，”邢超给出了时限，也给了自由度，“拿出一个初步的‘风险地图’概念模型和配套的操作流程说明。记住，现阶段是内部探索，目的是为了验证可行性，收集建设性的意见和调整方向，不是对外披露。遇到任何技术障碍或需要支持的地方，随时直接找张志军，就说是我让你做的。如果他解决不了，你再直接来找我！”
“是！邢局！”王兵感到一股沉甸甸但又令人振奋的责任感压在肩上，他站得笔直，响亮地应道，“我一定尽全力去完成！”
“嗯，”邢超脸上再次露出满意的笑容，“今天和你一谈，很有收获。好好干！你这个思路，要是能落地，对提升平州整体监管效能，意义重大。”他没有再说什么“前途无量”之类的话，但这份认可，已经远超王兵的预期。
离开邢超办公室时，王兵感觉脚步都轻快了一些。走廊明亮的灯光洒在脚下，他强压着内心的激荡，回到三科。
安晓芸瞥见他进来，随口问道：“兵哥，邢局找你干嘛？训话啦？”声音带着玩笑。
王兵露出一个谦逊而实在的笑容：“哪能啊。邢局就是关心新同志，问了问情况，勉励了几句要打好基础。”他避重就轻，完全没提“风险地图”的事，这是邢局交代的，也是职场生存的法则。
