新一轮融资完成后，“星际绿源” 的股权结构得到显着优化：机构股东总持股降至 59%，“银河味蕾” 持股 8%，“泰坦星农业基金” 持股 5%，老秦持股 10%（含 “金股”），核心团队持股 18%。更重要的是，“金股” 机制的落地，让老秦在核心事项上拥有了 “最终话语权”—— 在随后的董事会上，老秦提出的 “量子水培蔬菜扩产计划”，虽然有两家机构股东反对，但老秦行使 “金股” 否决权，否决了 “种植观赏植物” 的提议，确保了太空农场的食材供应方向与 “银河味蕾” 的需求匹配。
“银河味蕾” 还利用自身渠道优势，帮助 “星际绿源” 将量子水培蔬菜的供应范围，从原来的 3 个星球扩展到 8 个星球，月销售额从 2000 万星币增长到 4500 万星币。机构股东看到公司业绩持续增长，对 “金股” 机制的态度也从最初的抵触变成认可，一位股东代表在季度会议上说：“以前总担心创始人决策失误，现在看来，老秦的战略眼光确实更长远，‘金股’机制不仅没影响收益，还让公司发展更稳了。”
为了防止未来再次出现股权稀释危机，林小满还为 “星际绿源” 设计了 “股权池保护计划”—— 每年从公司利润中提取 10%，注入 “核心团队股权池”，用于激励核心技术人员和管理层，同时约定 “后续融资时，核心团队股权池的稀释比例不得超过其他股东的 50%”，确保核心团队的利益与公司长期发展绑定。
半年后，“星际绿源” 的太空农场规模扩大了一倍，量子水培蔬菜的产量提升至之前的 2.5 倍，还研发出 “太空番茄新品种”，成为星际市场上最受欢迎的太空食材供应商。老秦在公司年会上，特意感谢林小满：“要是没有‘金股’机制和战略投资，‘星际绿源’可能早就偏离了太空农业的主业，现在我们不仅保住了方向，还实现了快速增长，这离不开‘银河味蕾’的支持。”
林小满看着台下热闹的场景，心里满是感慨 —— 股权稀释是初创公司融资过程中的常见问题，但只要设计合理的机制，平衡创始人、股东、公司的利益，就能化解控制权危机，实现多方共赢。如今，“金股” 机制已成为 “银河味蕾” 投资初创企业的标准配置，帮助 5 家被投企业成功化解了股权稀释风险，成为星际投资圈的 “控制权保护典范”。
有一次，星际投资协会邀请林小满分享 “金股” 机制的经验，他在台上说：“投资初创企业，不仅要投钱，更要投‘机制’。创始人是公司的灵魂，失去创始人的正确决策，再高的短期收益也只是昙花一现。‘金股’机制不是为了让创始人‘独断专行’，而是为了保护公司的长期战略不被短期利益绑架，这才是对所有股东最负责任的做法。” 台下响起热烈的掌声，不少投资机构和初创企业代表，当场表示要借鉴 “金股” 机制，平衡股权与控制权。
在浩瀚的星际市场中，“银河味蕾” 用 “金股” 机制，不仅帮助 “星际绿源” 化解了股权稀释危机，还为初创企业的控制权保护提供了新的思路。林小满知道，未来还会有更多投资挑战，但只要坚持 “长期价值投资” 的理念，设计合理的利益平衡机制，就一定能帮助更多优质企业成长，为星际餐饮行业的食材供应稳定保驾护航，书写属于投资与共赢的传奇。
