他描绘着可能出现的顾客流失风险。
“毕竟你也是很清楚的，对于有一些产品来说的话，一旦要是成本上面涨价了之后，那么咱们把这些产品进货进回来之后，价格肯定也是要高一些的呀。”
他试图用成本上涨的逻辑来说服许大茂。
“到时候这些顾客不就接受不了了。”
他摊手，表示这并非自己无理取闹。
劳德斯也算是给自己找了一个比较体面的理由。
他想用这种看似合理的商业逻辑来掩饰自己的真实意图。
只不过这样的理由，对于一般的那些小白来说的话，是可以糊弄的过去的，可对于许大茂而言的话，就没有那么好糊弄了。
许大茂一眼就看穿了其中的水分。
“我刚才不是也说了吗？”
许大茂立刻反驳，语气带着一丝不耐烦。
“咱们这些价格都是按照成本的价格来定的，也就是说在成本上面辅助一两成就可以了。”
他重申自己的定价模型，强调其合理性。
“到时候咱们的成本增加了之后，价格自然也是要向上涨一涨呀。”
他指出这定价机制本身就包含了应对成本上涨的空间。
“材料涨价，咱们的东西价格涨起来其实也是人之常情，不可能接受不了。”
他自信地认为消费者能够理解这种正常的市场波动。
“如果要是有人接受不了的话，那只能是咱们没有把事情讲明白。”
他把责任归结于沟通，而非定价本身。
“每个月或者是每个礼拜可以有那么一天的时间，把成本价格给这些消费者们贴出来就是了。”
他提出了一个透明化的解决方案。
“大家伙看过了之后自然也就心知肚明了，也明白咱们到底赚了他们多少钱。”
他相信透明能带来理解。
“除去了咱们这些人工运输费用以及租金，还有这些员工的工资之外，咱们还能够赚什么呢？”
他细数成本，表明利润其实微薄。
“人与人之间的相处本来就是一种交流，只要交流到位了之后，自然也就懂得相互之间的难处。”
他将商业行为上升到人情沟通的层面。
“毕竟咱们开了这超级市场之后，也是给大家提供了便利呀。”
他最后点明超市的社会价值，试图软化劳德斯的抵触。
许大茂给劳德斯解释了一下，其实也是杜绝劳德斯有那些不实际的想法。
他这番话既是解释，也是警告。
乍一听上去的话，好像是为以后的发展考虑的。
劳德斯那套“预留空间”的说辞表面上有道理。
如果要是细细斟酌的话，以后的事情谁也不知道。
未来充满变数。
兴许以后这些东西的价格还要降价的。
成本并非只涨不跌。
如果在这件事情上面应有了之后的话，那么以后一些产品降价了之后，不也就同样的，不考虑降价了？
许大茂精准地指出了劳德斯逻辑中的陷阱——预留涨价空间，却未必愿意预留降价空间。
