全员大会上的数据风暴刚过，隔天的管理层会议就成了林宇晋升的“最终宣判场”。林宇没参会，却能想象会议室里的剑拔弩张——毕竟上周那几位老主管拍桌子反对的架势，至今还在公司内网的八卦帖里流传。
他正对着电脑梳理创意团队的人员架构，办公室的玻璃门被推开，刘总的秘书探头喊他：“林宇，刘总叫你去趟顶层会议室。”林宇心里一凛，攥着鼠标的手紧了紧，起身时特意理了理衬衫领口，活像学生被叫去教务处，既紧张又有点莫名的期待。
推开门，果然看见张主管、李主管几位“资历派”坐在一侧，脸色跟窗外的阴天似的。刘总坐在主位，手指敲着桌案，见他进来，抬了抬下巴：“坐吧，正好跟各位主管说说你对团队未来的规划。”
林宇刚坐下，张主管就率先开了口，语气比上次缓和些，却依旧带着执拗：“刘总，林宇的数据我们都看了，项目做得确实不错，但创意总监要管二十多号人，还要对接其他部门，他这两年光扑在项目上，管理经验跟不上啊。”
“张主管这话我不认同，”刘总没等林宇开口，先接过话头，“管理经验不是熬出来的，是做事练出来的。上次国际项目遇到供应链危机，合作方临时要改设计方案，离交付只剩三天，林宇连夜带着团队改方案，还协调生产部门赶进度，最后不仅没延期，客户满意度还拿了满分——这统筹能力，不比坐在办公室里‘熬资历’来得实在？”
这话戳中了要害，张主管张了张嘴，没接上来。旁边的李主管赶紧补位：“可团队里老员工多，他年纪轻，怕是镇不住场子。之前传谣言的时候，不就有员工跟着起哄吗？”
“谣言的事，林宇用数据堵得明明白白，现在团队里谁不佩服他？”刘总说着，点开了一份员工调研表，“这是昨天刚收上来的创意团队满意度问卷，80%的员工都支持林宇当总监，说他‘懂业务、能扛事’。倒是我们这些当主管的，总盯着‘资历’两个字，忘了公司要的是能做事的人。”
林宇坐在一旁，没插一句话，却清楚感觉到会议室的风向在变。之前跟着反对的几位主管，有的低头翻着手里的项目报告，有的悄悄瞟着林宇，眼神里的质疑淡了不少。
这时，王建国忽然清了清嗓子，试图搅局：“刘总，话是这么说，但林宇毕竟太年轻，万一以后出了纰漏……”
“出了纰漏我担着，”刘总打断他，语气斩钉截铁，“公司要是连给年轻人试错的勇气都没有，怎么跟同行竞争？当年我提拔你当设备主管的时候，你不也才三十出头，比现在的林宇还年轻两岁？”
王建国脸一红，瞬间闭了嘴，跟被针扎了的气球似的蔫了下去。
刘总扫了一圈众人，语气放缓了些：“我知道大家担心团队稳定，但‘稳定’不是靠资历堆出来的，是靠能力和成绩撑起来的。林宇能带着团队把项目做透，能靠数据堵住谣言，还能提前规划团队重组，这就是能力。再说，公司要发展，总得给年轻人腾位置，总不能让我们这些老家伙一直占着坑，把公司熬成‘养老院’吧？”
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