这话听得王建国心里五味杂陈——一方面觉得林宇这是在给他台阶下，另一方面又拉不下脸接受“后辈”的帮助，坐在那儿扭扭捏捏，活像个闹脾气的小学生。
旁边行政部主管忍不住插了句：“王主管，林总监这主意不错啊。上次我们部门搞活动方案，就是请创意部帮着改了改视觉，效果好太多了。你别老盯着改革说事，人家林总监可是真心想帮公司提升业绩。”
刘总也点头附和：“林宇说得对，跨部门协作本来就是改革的一部分。这样，下周让创意部和传统广告部开个协调会，把具体的帮扶方案定下来。王建国，你要是再把业绩下滑归咎于改革，那就是态度问题了。”
话说到这份上，王建国就算再不愿意，也只能硬着头皮点头：“行、行吧，那就麻烦林总监了。”
散会的时候，王建国走在最后，看着林宇和老周讨论数据的背影，心里有点不是滋味。他摸出手机，翻到上周客户发来的拒信，上面写着“方案缺乏创新，与市场需求脱节”，这才后知后觉地意识到——自己守着老一套不肯变，才是真的问题所在。
林宇刚走出会议室，就被老周拉着小声笑：“王主管刚才那表情，跟被人堵着嘴灌了黄连似的，估计以后不敢随便甩锅给你了。”
林宇笑着摇头：“我倒不是怕他甩锅，就是觉得挺有意思——自己部门的活儿没干好，不先找自己的问题，反而盯着别人的改革说事，这职场‘甩锅术’，也算练到‘走火入魔’了。”
两人正说着，就见王建国磨磨蹭蹭地跟了上来，头埋得低低的：“林、林总监，下午能不能让老周先跟我部门的人对接一下？就是那个客户画像分析，我想赶紧弄明白，下次提案别再踩坑了。”
林宇挑眉，没想到他转变这么快，当即点头：“没问题，我让老周下午就过去。其实传统广告也能做出新意，关键是得跟着市场变，总守着老办法，迟早被淘汰。”
王建国没说话，只是重重地点了点头。看着林宇和老周走远的背影，他掏出手机，把之前存的“改革影响业绩”的抱怨草稿删了，转而给部门员工发了条消息：“下午老周来做客户分析培训，所有人准时到，谁也别请假。”
发完消息，他长长地叹了口气——以前总觉得林宇年轻，压不住场子，现在才发现，人家靠的不是资历，是真真切切能解决问题的本事。自己要是再这么固步自封，别说业绩了，恐怕连位置都保不住了。
下午培训的时候，王建国全程坐在第一排，记笔记的速度比部门里的年轻人还快。老周讲完客户画像分析，他还主动举手问了三个问题，那认真劲儿，看得部门员工都偷偷嘀咕：“主管这是转性了？以前可从来没这么上心过。”
王建国没理会员工的嘀咕，心里只有一个念头：这次可得好好学，下次开会，再也不能被林宇用数据怼得哑口无言了——当然，最好是能把业绩提上去，不然在刘总面前，实在没脸抬头。
