不知不觉，采访就进行了一个多小时。临走前，苏晴握着林宇的手说：“林总监，今天的采访收获太大了！您不仅分享了案例细节，还提出了很有价值的方法论，这篇报道一定会很受读者欢迎。后续稿件写完，我会先发给您确认。”
送走苏晴，林宇回到办公室，心里还挺有成就感。他刚坐下，就看见周董发来一条消息：“听说《育儿营销报》来采访你了？好好把握机会，这对提升咱们公司和你个人的行业影响力都有好处。”
两周后，林宇收到了苏晴发来的稿件。标题是《从“咸鱼”到“黑马”：林宇团队如何用一场体验营引爆母婴营销》，文中详细介绍了“爱贝乐”体验营的策划过程，还重点引用了他提出的“数据驱动+用户需求前置”方法论，甚至提到了李曼发现数据问题、主动调整方案的细节。
报纸出版那天，不少同事都拿着报纸来找林宇签名。更让他意外的是，下午居然接到了两个陌生电话，都是本地母婴品牌的负责人，想邀请他做营销顾问，聊聊品牌推广的思路。
林宇看着手机上的通话记录，突然明白——这次媒体采访，不仅让他在行业内多了些话语权，更让他意识到，自己已经不再是那个只会按部就班的“职场咸鱼”，而是能为行业提供价值的“专业策划”。
晚上回家，他把报纸小心翼翼地收进抽屉，心里悄悄定下了一个小目标：以后要做出更多优秀的案例，让“林宇”这个名字，在广告圈真正站稳脚跟。
