林宇和苏然回到办公室，坐在沙发上，神情严肃又带着坚定。林宇拿起一支笔，在白板上写下合作中出现的问题，说道：“这些问题必须尽快解决，才能保证公司的持续发展。”苏然点头，拿出笔记本，说道：“我们先逐一分析，制定出具体的解决方案。”一场针对合作问题的攻坚战，就此拉开序幕。
随着海外业务如同雨后春笋般不断拓展，公司规模像吹气球一样迅速扩大。原本运转还算顺畅的内部管理模式，此刻却像老旧的机器，在应对新的业务需求时，发出了不堪重负的“嘎吱”声。林宇和苏然敏锐地察觉到了这一变化，意识到对内部管理进行再次优化已经刻不容缓。
林宇深知，合理的组织架构是公司高效运转的基石。他整日穿梭在各个部门之间，与主管们深入交谈，观察员工们的工作流程。那专注的眼神，仿佛要将每个细节都看穿。经过一番深思熟虑，他决定重新调整公司的组织架构，设立专门的海外业务部门。
在新部门的筹备会议上，林宇站在会议室前方，神情严肃且专注，手中的激光笔在大屏幕上划出重点：“海外业务部门，将是我们公司未来发展的关键力量。你们不仅要负责与海外合作伙伴的沟通对接，还要深入了解当地市场动态，为产品的推广和销售制定精准策略。”他的声音坚定有力，如同洪钟般在会议室里回荡。
为了明确各部门职责和权限，林宇亲自撰写了详细的岗位说明书。每一个字，每一句话，都经过他反复斟酌。他深知，只有职责清晰，才能避免工作中的推诿和混乱。当他将一叠厚厚的岗位说明书放在苏然桌上时，苏然轻轻翻开，看到那密密麻麻却条理清晰的文字，不禁投来赞许的目光：“你考虑得真周到，这样大家工作起来就更有方向了。”
苏然则把重心放在了员工身上。她深知，员工是公司最宝贵的财富，他们的业务能力和工作积极性，直接决定了公司的发展速度。她组织了一系列有针对性的培训课程，邀请行业内的顶尖专家来公司授课。
培训教室里，专家们深入浅出的讲解让员工们如痴如醉。苏然坐在后排，认真地观察着每一位员工的表情和反应。看到员工们时而皱眉思考，时而恍然大悟地点头，她的脸上露出了欣慰的笑容。课程结束后，苏然走上讲台，鼓励大家：“这些知识都是我们开拓海外市场的利器，希望大家学以致用，在工作中不断提升自己。”
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