你就别取笑我了。王一瑶无奈地说，我现在每天要见的人比看的病人还多。
这是好事。付豪在她对面坐下，瑶光中医已经成为一个品牌了。不过...
他话锋一转：品牌需要规范化管理。你现在既要看病，又要管理，还要应付各种社交活动，这样下去不是办法。
王一瑶深有同感：我也在考虑这个问题。传统医馆的模式，已经无法满足现在的需求了。
当天下午，她召集核心团队开会。会议室里坐满了人，除了韩俊等老员工，还有新聘请的管理人才。
今天叫大家来，是想讨论瑶光中医的未来发展。王一瑶开门见山，我们现在面临的最大问题是什么？
行政总监首先发言：管理混乱。医疗、药材、研发、慈善各个板块各自为政，缺乏统一协调。
市场总监接着说：品牌价值没有被充分挖掘。我们现在有名气，但没有形成真正的品牌效应。
财务总监补充：资金流不稳定。虽然收入可观，但慈善支出和研发投入太大，盈利能力不足。
听着大家的发言，王一瑶频频点头。等所有人都说完后，她站起身在白板上写下四个大字：品牌重塑。
我决定对瑶光中医进行全面升级。她环视全场，我们要建立一个集医疗、研发、教学、慈善于一体的中医健康产业集团。
这个提议让在场所有人都振奋起来。
具体怎么做？韩俊迫不及待地问。
王一瑶打开投影仪，展示她精心准备的方案：
第一，建立标准化诊疗体系。将我的诊疗经验整理成标准流程，确保每个分店都能提供相同品质的服务。
第二，打造系列产品线。除了现有的中药制剂，还要开发药膳、保健品、医疗器械等。
第三，建立培训学院。培养更多优秀的中医人才，同时向公众普及中医养生知识。
第四，完善慈善体系。设立专项基金，帮助贫困患者，同时支持中医药研究。
这个宏大的计划让会议室沸腾了。大家你一言我一语地讨论起来，气氛热烈。
安静一下。付豪举手示意，我补充一点。品牌升级需要大量资金，我建议引入战略投资者。
这话一出，现场顿时安静下来。所有人都看向王一瑶。
我不同意。王一瑶斩钉截铁地说，瑶光中医必须保持独立性。资金问题我来解决。
会后，付豪留了下来：瑶瑶，我知道你不想受制于人，但品牌升级确实需要大量投入。
我有办法。王一瑶神秘地笑笑，你还记得李董事长送的那栋楼吗？我可以用它做抵押贷款。
付豪震惊地看着她：你疯了？那是你的根基！
