原有的协作点渴望扩大规模，尚未建立合作关系的公社更是闻风而动，派出代表频繁往来于韩家村，考察、洽谈、取经。合作社总部一时间门庭若市，呈现出前所未有的繁忙景象。
面对这汹涌而来的合作需求，我深知，必须抓住机遇，但更不能乱了方寸。
盲目扩张只会稀释品牌、降低标准，最终损害所有人的利益。经过与核心团队的彻夜讨论，我们决定将下一阶段的工作核心定为：全面推行“韩家村标准”，实现协作点从“小而散”到“标准化、规模化”的升级，并有序吸纳新的合作单位。
之前的协作点，多是利用各大队原有的简陋圈舍或简单改建，规模仅为韩家村核心养殖场的四分之一或五分之一。这种“小舢板”模式在初期起到了快速覆盖、灵活启动的作用，但也存在着管理难度大、成本不易控、抗风险能力弱等先天不足。
“我们必须改变思路。”在内部战略会上，我明确表态，“新的合作点，不再是小打小闹的补充。我们要建，就建‘韩家村标准’的规模化养殖场！单个场地的设计规模，至少可以直接对标韩家村的规模！我们要的是一支支‘主力舰队’，而不是零零散散的‘小舢板’。”
陈致远首先表示支持：“规模上去，很多技术和管理的优势才能真正发挥出来。自动化喂料、饮水线、集中通风保温，这些在太小的地方施展不开，但在规模化场里，效率和成本优势极其明显！”
赵经理从市场角度分析：“加工厂产能还在提升，我们需要稳定、大批量的优质货源。规模化养殖场供应更稳定，品质也更统一，有利于我们打造高端产品线，进军更广阔的市场。”
李书记则着眼于带动效应：“一个标准化的、规模化的养殖场建起来，本身就是对当地最好的宣传和示范，能吸纳更多劳动力，带动的不仅仅是养鸡户，还有建材、运输、饲料加工等相关产业。”
思路统一后，技术团队在杨振华的主持下，迅速拿出了针对不同地形、不同投资能力的“标准化规模化养殖场建设方案库”。
方案核心依然是“统一规划、统一设计、统一建设”的三统一原则，但在具体规模、配置上提供了高、中、低几种选项，确保既有标准可循，又能适应不同合作方的实际情况。所有方案都明确要求建设一层砖瓦结构，突出实用、坚固与成本可控。
面对纷至沓来的合作请求，我们并没有“一刀切”地全面开花，而是制定了清晰的梯度合作策略：
第一梯队：原有协作点的升级改造。 优先支持那些合作基础好、管理跟得上、积极性高的原有协作点，按照新的规模化标准进行扩建或异地重建。“茶煮匠”在技术、设计、乃至争取贷款资源上给予倾斜，帮助它们率先完成转型升级，成为区域内的示范标杆。
第二梯队：条件成熟新区的重点建设。 对于资源禀赋优异、合作意愿强烈的新公社或大队，经过严格评估后，纳入首批新建名单。严格按照“韩家村标准”从头建设，确保“起步即高标准，建成即主力军”。杨振华带领的扩大后的技术支援团队，主要精力便投入于此。
第三梯队：潜力区域的培育与准备。 对于目前条件尚不完全成熟，但具备发展潜力的区域，则采取“培育式”合作。先期提供技术指导，帮助规划，甚至可以小批量投放鸡苗进行试养，待其具备一定基础和管理能力后，再考虑纳入标准化场建设序列。
这套策略确保了扩张的有序和资源的有效配置，避免了“一拥而上”可能带来的混乱和质量滑坡。
标准化规模场建设的推进，并非一帆风顺，最大的阻力并非来自资金或技术，而是来自长期形成的习惯和观念。杨振华在一线遇到了形形色色的挑战。
在某公社试点，当地大队书记看着严格按照图纸要求、预留了足够防疫间距的场地规划图，心疼地直嘬牙花子：“杨技术员，这间距是不是太大了？多浪费地啊！咱往里挤挤，起码能多盖两排鸡舍！”
杨振华耐心解释：“李书记，这间距是为了防疫通风，一旦发生疫情，可以有效隔离，避免全军覆没。看起来浪费了点地，实际上是保产量、保收入的‘安全线’。”
对方将信将疑，杨振华便拿出韩家村之前因间距不足导致疫病交叉感染的案例数据，又对比了标准间距下鸡群的成活率和健康指标，用实实在在的数字，最终说服了对方。
在另一个点，施工队为了省事，想偷偷把墙体厚度减薄一些，被现场巡查的杨振华发现。他立刻责令停工，态度坚决：“图纸上标多厚，就必须砌多厚！这关系到鸡舍的保温和坚固，冬天不透风，夏天不闷热，鸡才能长得好。
今天省一块砖，明天可能就得多费一斗料，甚至死一群鸡！这个便宜，不能占！”他守着施工队拆掉重砌，直到符合标准为止。这件事传开，所有合作点都知道了“茶煮匠”的杨技术员在标准问题上“不好说话”、“认死理”，反而让后续的施工质量得到了极大保障。
杨振华不仅“铁面”执标，也更注重“暖心”指导。他组织编写了朗朗上口的“养殖顺口溜”，帮助文化水平不高的饲养员记忆关键操作要点；他设计制作了简单明了的“每日工作检查表”，贴在每个鸡舍门口，让管理一目了然。
他的严格与细致，赢得了各合作点从干部到普通社员的尊重，“按韩家村标准干”逐渐成为大家的自觉行动。
随着一个个标准化、规模化的新养殖场拔地而起，“茶煮匠”的产业链基础得到了前所未有的夯实。赵经理敏锐地抓住了这一点，开始着手提升品牌形象和价值。
他重新设计了产品包装，在“茶煮匠”logo旁，醒目地加上了“源头可控，标准养殖”的字样。
在向省城乃至更远方客户推介时，他不再仅仅强调口味，而是重点介绍“茶煮匠”从种源、养殖、饲料到加工的全链条标准化质量管理体系。
“我们的每一只鸡，都来自我们统一标准、统一管理的合作养殖场，从出生到餐桌，每一个环节都可控，确保大家吃到嘴里的，是真正安全、健康、美味的产品！”这套说辞，在日益注重品质的市场中，开始显现出强大的竞争力。
并州百货的订单持续增加，甚至开始有外省的供销社和百货公司慕名前来考察、洽谈合作。
“茶煮匠”这个名字，伴随着其独特的“合作社+标准化规模场”模式，逐渐走出了山西，在更广阔的范围内产生了影响力。
盛夏的烈日炙烤着黄土高原，却丝毫未能阻挡“茶煮匠”标准化扩张的热潮。
短短月间，超过十个符合“韩家村标准”的规模化养殖场在清徐县境内拔地而起，如同精准复制的细胞，迅速壮大着合作社的产业肌体。这些白墙灰瓦、整齐划一的养殖场，不仅成为当地一道道醒目的风景线，更成为了驱动区域经济发展、改变农民命运的强劲引擎。
