电话是上午十点打来的。
“韩浩同志吗？我是省政府办公厅小李。卫省长今天下午要到星火工业园视察，请你做好接待准备。”话筒里的声音年轻但沉稳。
“卫省长要来？”我心中一凛，“几点？”
“下午两点半出发，三点左右到。视察时间约一小时，主要是看看星火拖拉机厂的生产情况，听听你们的汇报。”
“好的，我们一定准备好。”
放下电话，我立刻打电话给刘永好厂长。
“卫省长下午来视察，这是大事。我们要把真实情况汇报清楚，但也要把我们的规划和困难说明白。”
刘永好挠了挠头：“韩组长，说实话，现在的生产情况……不太好看。上个月只出了二百台拖拉机，距离年初定的月产五百台目标，差了一大截。”
“原因呢？”
“太多了。”王大山掰着手指数，“第一，关键零部件供应不上——发动机的曲轴、变速箱的齿轮、液压系统的密封件，都得从外地调货，经常断供。第二，工人技能跟不上，新招的工人培训要时间，老师傅不够用。第三，生产线还在优化调整，效率上不去。第四，钢材指标不够，太钢那边给我们的配额只够生产三百台……”
赵经理补充：“还有资金问题。现在全靠茶煮匠的利润在支撑，但茶煮匠一个月也就四十多万利润，拖拉机厂这边光原材料采购一个月就要三十多万，缺口不小。”
我听着，眉头紧锁。
这些问题，我都清楚。但今天卫省长来视察，是个机会——一个把困难转化为资源的机会。
“刘厂长，你把具体的数据整理出来，做成表格。”我说，“哪类零部件缺多少，哪些工序卡脖子，需要多少技术工人，太钢的指标缺口有多大——都要有具体数字。”
“你在准备一份星火工业园的资金流水表，把收支情况、缺口额度算清楚。”
“我……”我顿了顿，“我要写一份《星火工业园建设指南与五年规划》。”
“现在写？”刘永好看了看手上的表，“离视察只剩四个小时了！”
“来得及。”我转身走向办公室，“你们去准备数据，我来写规划。”
坐到书桌前，我铺开稿纸。
这份规划，我其实已经思考了很久。今天只是把它系统化地写出来。
标题：《星火工业园建设指南与五年发展规划（1965-1970）》
第一部分：现状与困境
我客观地列出了当前面临的六大瓶颈：
1. 零部件供应链脆弱
2. 技术工人严重短缺
3. 生产线效率低下
4. 原材料指标不足
5. 资金链紧张
6. 市场开拓能力有限
每个瓶颈都配有具体数据和案例支撑。
第二部分：解决方案——产业协同发展模式
这是我规划的核心。我提出了一个大胆的构想：将星火工业园从单一的拖拉机生产厂，升级为“以主机厂为核心，零部件配套企业为支撑，技术培训体系为保障，销售服务网络为延伸”的产业集群。
具体措施：
1. 建立零部件产业区：在工业园内划出五百亩土地，引进或新建发动机厂、齿轮厂、液压件厂、标准件厂等配套企业。这些企业可以是国营的，也可以是集体的，甚至可以是“厂办大集体”——由星火厂出资、出技术，地方出人、出地。
2. 建设星火技术学校：依托现有的“基业长青人才工程”，升级为正规的技术学校，开设机械加工、焊接、装配、维修等专业，学制半年到一年，毕业后直接进入工业园工作。
3. 优化生产流程：引进“流水线作业法”，将拖拉机分解为三十六个总成，每个总成设立专门的生产线，实行标准化作业。
4. 拓展融资渠道：提出“产融结合”思路——允许农民以“预付款”形式订购拖拉机，缓解资金压力；与省人民银行协商，争取“农机专项贷款”。
5. 构建销售服务体系：在全省各县建立“星火农机合作社”，负责销售、租赁、维修、培训，形成覆盖全省的网络。
第三部分：五年发展目标
· 产量目标：1965年实现年产5000台，1966年台，1967年台，1970年达到台，实现“县县有合作社，社社有拖拉机”。
· 就业目标：直接创造就业岗位8000个，带动上下游就业个。
· 经济效益：五年累计产值突破5亿元，利税1亿元。
· 社会效益：提高全省农业机械化率30%，粮食增产15%-20%，解放农村劳动力50万人。
第四部分：所需支持
这是最关键的部分。我列出了希望省里提供的六项支持：
1. 政策支持：允许星火工业园进行“产业协同发展”试点，在土地、用工、管理等方面给予特殊政策。
2. 配套企业落户：协调省内相关零部件企业搬迁或分厂入驻工业园，省属企业优先。
3. 钢材指标：将太钢给星火厂的钢材指标从目前的月均300吨提高到1000吨。
4. 技术人才：从全省机械系统抽调100名技术骨干支援星火厂。
5. 资金扶持：提供500万元低息贷款，用于生产线改造和配套园区建设。
6. 市场保障：将星火拖拉机列入“全省支农产品”名录，享受优先采购和补贴。
写完最后一个字，时钟指向下午一点半。
我揉了揉发酸的手腕，把十二页手稿装订好。
这份规划很宏大，甚至有些“狮子大开口”。但我知道，在领导视察时，与其小心翼翼只讲成绩，不如坦诚相告展示蓝图——只要你展示的蓝图足够诱人，足够可行，领导就愿意给你资源。
下午两点五十分，三辆吉普车驶入星火工业园。
卫省长从第二辆车上下来。他五十多岁，身材不高，但腰板挺直，穿一身半旧的灰色中山装，戴黑框眼镜，看起来更像一位学者而不是封疆大吏。
“卫省长，欢迎您莅临指导！”我迎上去握手。
“韩浩同志，又见面了。”卫省长的手很有力，“上次见你是在省里开会，你讲平遥牛肉头头是道。今天来看看你的拖拉机厂。”
“请省长多批评指正。”
视察从总装车间开始。生产线上一字排开二十台正在组装的拖拉机，工人们埋头工作。但细看就能发现问题——有的工位堆满了零件，有的工位却空着等待；有的工人动作熟练，有的明显生疏。
卫省长看得很仔细，不时停下来问问题。
