空间科学的院士们强调，规划必须给纯粹的科学探索留有足够空间和资源，不能完全被工程和应用目标所主导。
工业部门的代表则更关注技术的可转化性和经济效益，希望规划能明确太空资源开发、太空制造、太空旅游等应用方向，形成可持续的投入产出循环。
温卿主持了无数次高强度的专题研讨和协调会。
她仔细倾听每一方的观点和论据，不急于评判，而是引导大家将争论的焦点。
从“应该做什么”，深入到 “为什么做”、“能做到什么程度”、“需要什么条件”、“存在哪些风险” 等更深层次的问题。
她运用强大的系统思维和来自多个领域的技术洞察力，帮助各方梳理彼此诉求之间的逻辑关联和潜在冲突。
她指出，近地轨道空间站、月球探测、火星任务、科学探索、空间应用，并非互斥的选项，而是一个相互支撑、循序渐进的体系。
在一次关键的综合研讨会上，她展示了初步成型的规划框架图：
“各位，我们的目标，不是选择一个方向，放弃其他。我们的目标是构建一个有层次、分阶段、可扩展、可持续的星际探索体系。”
她指着框架图的核心：
“近地轨道空间站，是我们的‘大本营’和‘训练场’。
它解决长期驻留、大规模空间组装、在轨服务、技术验证和部分应用问题，是培养人才、积累经验、发展技术的基础平台。”
手指移向月球：
“月球，是我们的‘前哨站’和‘试验田’。
它是距离最近的地外天体，蕴含着独特的科学价值和潜在的资源价值。
通过无人和载人探月，我们可以验证深空生命保障、原位资源利用、长期地外居住等关键技术。
为走向更远的深空积累至关重要的经验。
它不是终点，而是跳板。”
箭头坚定地指向火星：
“载人火星探测，是我们未来二三十年最具挑战性、也最具象征意义的 ‘里程碑’目标。
它集成了航天运输、深空导航、行星着陆、火星表面长期生存与探测、火星返回等几乎所有最复杂的航天技术。
实现它，将标志着人类真正成为一个‘跨行星物种’。
我们的规划，必须以实现安全、可靠、可持续的载人火星往返为牵引，到各项关键技术的突破。”
