她并非不食人间烟火，也深知科学传播的重要性。
但她选择以更符合自己身份和效率的方式进行：
为fssp学员授课，为内部青年科技骨干做专题报告，在专业期刊上发表严谨的综述文章。
或者在经过严格审查后，接受少数几家权威科技媒体的深度书面采访。
这些方式，影响范围可能不如大众演讲广泛，但深度和精准度却高得多。
更能将她的知识和思考，传递给真正需要的人。
她的选择，在圈内逐渐传为美谈。
年轻的研究员们钦佩她的定力与纯粹，老一辈科学家赞赏她对“科学家本分”的坚守。
这种低调务实的作风，无形中也为整个科技界树立了一种价值标杆：
真正的荣誉，源于实实在在的贡献；
科学家的时间，是最宝贵的资源，应当用在刀刃上。
随着年龄增长和国家级战略规划事务的日益繁重，温卿有意识地将自己从许多具体科研项目的直接领导岗位上“抽离”出来。
这并不是懈怠，而是一种更具远见的 “退居二线” 战略。
她开始系统地将自己负责或指导的多个重大项目的日常管理、技术协调和一线决策权。
逐步移交给那些她多年来精心培养、已经能够独当一面的年轻骨干。
“神光”聚变工程后续的示范堆（demo）预先研究。
她将总体协调的重担交给了一位当年在“神光-v”实验中表现出卓越工程组织能力和物理洞察力的“少帅”——
年仅四十出头便已成为院士候选人的吴振华博士。
“聚变这条路，工程实践比理论推演更重要，”
她对吴振华说。
“你既有物理直觉，又有工程魄力，demo的预先研究，要大胆设想，小心验证，尤其要聚焦材料、氚循环和成本控制这三个硬骨头。
遇到重大技术路线抉择，我们再一起讨论。”
“广寒宫”月球基地二期扩建及后续科学运营规划，她委托给了曾深度参与“桂殿”舱设计、对月面极端环境适应技术有深刻理解的女性总师陈思颖。
“月球基地不是简单的空间站复制，它要面对辐射、月尘、长达十四天的月夜等独特挑战，”
温卿叮嘱。
“二期扩建要特别注意系统的模块化、可扩展性和在轨维护性。
同时，科学目标的规划要更突出月球独特价值的挖掘，为未来资源利用探路。
你和科学载荷团队要多沟通。”
“荧惑”后续载人任务的关键技术攻关团队，她放手让当年在“荧惑一号”任务中负责极端复杂gnc系统的天才工程师赵锐牵头。
“载人火星，成败系于gnc和生命保障，”
她对赵锐说，。
gnc要确保百万公里级别的自主、精确、可靠，生命保障要解决数百天的闭环与应急。
你的团队要继续发扬‘荧惑一号’时那种敢啃硬骨头的精神，仿真要打到极限，测试要覆盖所有‘想不到’的工况。”
对于她一手推动成立的“未来战略科学家培养计划”（fssp），她更是将日常管理和课程设计的优化工作。
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