优化产业链协同，核心是“打通环节壁垒、提升整体效率”。陆明带领运营团队，对农业种植、农产品深加工、物流运输、市场销售全产业链进行梳理，发现种植基地与深加工车间的原料对接效率低、物流运输环节成本高、销售端与生产端的需求衔接不及时等问题，制约了产业链的整体效能。针对这些问题，团队推出三项关键举措：
一是搭建“产业链协同管理平台”，整合种植基地的原料产量、品质数据，深加工车间的生产进度、库存数据，销售端的订单需求数据，实现全产业链数据实时共享，生产端可根据销售订单需求，精准安排生产计划，种植基地可根据生产需求，合理规划种植规模，提升供需匹配效率，原料对接周期缩短30%，库存积压减少25%。
二是优化物流运输体系，整合企业自有物流车辆和外部物流资源，组建专属物流团队，规划最优运输线路，实现种植基地到深加工车间、深加工车间到国内外销售渠道的全程物流闭环，物流运输成本降低18%，运输效率提升20%，确保产品新鲜直达。
三是建立“产销联动机制”，销售端每周向生产端反馈市场需求变化、消费者反馈意见，生产端根据反馈及时调整产品品类、规格和生产计划；种植基地根据生产端的原料需求，优化种植品种和种植技术，确保原料品质和产量符合生产需求，形成“市场需求→生产调整→种植适配”的良性循环，产业链整体效能提升40%。
经过一年的努力，新团队成功破解多重挑战，推动企业实现产业高质量发展突破：国内市场份额稳步提升，海外市场拓展成效显着，产业链协同效能大幅提升，企业年销售额突破2亿元，净利润增长35%，带动农户人均年增收1000元，农户的幸福感和获得感进一步增强。
陆星砚下乡走访时，农户们纷纷向他夸赞新团队的能力：“陆明和张敏带领的团队，跟你们老一辈一样贴心，不仅帮我们解决种植、销售的难题，还让我们赚了更多钱，跟着这样的团队干，我们心里踏实！”陆星砚看着农户们脸上的笑容，看着新团队做出的成绩，心中满是欣慰，他知道，自己当初的选择没有错，恒源农机的初心和使命，在年轻一代的手中，正绽放出新的光芒。
