新千年的到来，标志着山区乡村振兴进入了新的发展阶段，恒源农机也站在了新的历史起点上。陆明和张敏带领年轻团队，在总结二十余年来发展经验的基础上，结合时代发展趋势和乡村振兴的新要求，深刻意识到，乡村振兴是一项长期而艰巨的任务，现有成就只是新的起点，未来还需要持续发力，推动山区乡村实现更高质量的发展，朝着“农业现代化、乡村数字化、产业国际化、生活品质化”的目标迈进。
2001年初，恒源农机召开战略规划会议，正式发布未来五年发展的宏伟蓝图，明确“深耕农业根基、强化创新驱动、拓展产业边界、惠及更多农户”的核心发展方向，开启乡村振兴新征程。
深耕农业根基，核心是“推进农业现代化、实现高质量种植”。团队计划进一步扩大有机种植基地规模，新增有机种植面积5000亩，实现种植基地全有机化；持续推进农业智能化升级，完善智慧农业云平台，引入人工智能、大数据、物联网等先进技术，实现种植全流程的精准化、智能化、数字化管控，提升作物品质和产量，降低生产成本；加强与高校、农科所的合作，建立农业技术研发中心，重点研发优质作物品种、生态种植技术、病虫害绿色防治技术，突破农业技术瓶颈，推动农业从“规模化”向“高质量化”转型，筑牢乡村振兴的农业根基。
同时，优化种植产业布局，结合市场需求和山区资源禀赋，打造“一村一品、一乡一特”的特色种植格局，培育更多具有市场竞争力的特色农产品，提升农业产业的抗风险能力和附加值。计划在未来五年内，培育3-5个国家级特色农产品品牌，推动山区农业成为全国有机农业的标杆。
强化创新驱动，重点是“技术创新、模式创新、管理创新”。技术创新方面，加大研发投入，每年将企业净利润的15%用于技术研发，聚焦农业智能化技术、农产品深加工技术、绿色环保技术等领域，突破一批关键核心技术，形成自主知识产权，提升企业的核心竞争力；模式创新方面，探索“农业+科技+互联网+文旅”的融合发展新模式，推动产业融合向更深层次、更广领域推进，培育新的产业增长点；管理创新方面，完善企业现代化管理体系，引入先进的管理理念和方法，优化组织架构和运营流程，提升企业的管理效率和运营水平，为企业的持续发展提供保障。
计划在未来五年内，建成省级农业技术研发中心1个，研发关键核心技术20余项，获得知识产权50余项，探索形成3-5种可复制、可推广的产业融合发展新模式，推动企业实现从“规模增长”向“创新驱动增长”的转型。
拓展产业边界，核心是“推动产业国际化、拓展服务领域”。产业国际化方面，进一步拓展海外市场，优化海外销售网络，在欧美、东南亚、中东等地区新增海外仓储中心5个，拓展海外经销商100余家，推动“山源农品”成为国际知名农产品品牌；加强与国际农业企业的合作，引进先进的技术、管理经验和市场资源，同时推动企业的技术、产品、模式走出国门，助力更多国家和地区的农业发展，实现产业国际化发展的新突破。
服务领域拓展方面，在现有农业服务的基础上，拓展农业金融、农业保险、农业咨询、乡村养老等新兴服务领域，为农户提供全方位、多元化的服务。计划联合金融机构，推出更多适合农户和农业产业的金融产品，解决农户的资金难题；联合保险公司，开发针对性的农业保险产品，降低农户的生产经营风险；组建专业的农业咨询团队，为农户提供产业规划、技术指导、市场分析等咨询服务；建设乡村养老服务中心，完善乡村养老服务体系，提升乡村养老服务水平，让农户的生活更加安心、舒心。
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