团队成员们集中在一起，对所有失败的时间干预案例进行了深入细致的分析。他们围坐在会议室里，桌子上堆满了文件和资料，仿佛是一座知识的小山。
每个人的脸上都带着严肃和专注的神情，仿佛是一群经验丰富的侦探，试图从这些案例中找出隐藏的线索。每个人都积极地发表着自己的看法，争论声此起彼伏，大家各抒己见，思维的火花在空气中碰撞。
有人认为是干预的时机不对，没有把握好最佳的时间点；有人认为是干预的方法有问题，没有找到正确的途径。
经过长时间的研究和讨论，他们终于发现了一个共同模式：每次干预都试图直接阻止灾难，结果却引发了更严重的后果。就像用手去抓水，越是用力，水流失得越快。
魏博士用一个形象的比喻来形容这种情况。他的话让大家恍然大悟，仿佛拨开了眼前的重重迷雾。大家纷纷点头，脸上露出了豁然开朗的神情，心中的疑惑瞬间消散。
林枫提出了一个新思路：“我们不应该阻止灾难的发生，而是改变它发生的条件。”这个思路就像是一把钥匙，打开了一扇全新的大门，让大家看到了一个新的方向。
他站在会议室的前方，手中拿着笔，在黑板上快速地画着示意图，向大家详细地解释着自己的想法。他的眼神中充满了自信和兴奋，仿佛看到了未来的希望曙光。
在这个新思路的指引下，团队成员们开始重新审视当前的技术发展路径。他们发现，灾难的种子其实埋藏在当前的技术发展路径中——过度追求效率而忽视了系统风险。
就像一辆高速行驶的汽车，只追求速度而忽略了刹车系统，迟早会发生危险。他们意识到，在追求技术进步的同时，不能只看眼前的利益，而忽略了长远的影响，要学会平衡发展，注重可持续性。
林晚做出了一个战略性转变：将公司研发重点从“效率最大化”转向“系统韧性”。这个转变，意味着公司要放弃短期的利益，去追求更长远的发展。虽然这意味着短期内公司可能会面临更多的困难和挑战，但林晚坚信，这是一条正确的道路。
她在董事会上再次向大家阐述了自己的想法，她的话语充满了坚定和信念。她告诉大家，只有这样，公司才能在未来的竞争中立于不败之地，才能真正为人类的发展做出贡献，实现公司的社会价值。
转型初期，深晚智能就像是一艘在暴风雨中航行的小船，经历了成立以来最严峻的考验。股价持续下跌，就像一个无底洞，看不到尽头。股民们对公司的未来失去了信心，纷纷抛售股票，仿佛是在逃离一艘即将沉没的船。
公司的市值在不断缩水，仿佛被一只无形的手在不断地挤压，公司的财务状况变得越来越糟糕。人才大量流失，那些曾经满怀激情和梦想的科研人员，因为看不到公司的未来，纷纷选择离开。
他们带着自己的知识和技能，投向了其他更有前景的公司，就像一群候鸟寻找更温暖的栖息地。公司的办公室里变得冷冷清清，曾经热闹的讨论声和敲击键盘的声音都消失了，只剩下一片寂静。
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