生态协同带来的不仅是外部的鲜花着锦、烈火烹油，也在深刻改变着林氏集团的内部。
最大的变化发生在员工层面。以前，不同业务板块的员工虽然同属一个集团，但交集不多，甚至隐隐有些“隔行如隔山”的疏离感。如今，通过一系列内部宣传和跨部门项目合作，大家真切地感受到了彼此工作的关联和价值。
新能源部门的工程师，看到自己设计的电站出现在震撼的宣传片里，自豪感油然而生。
科技公司的程序员，发现自己编写的代码支撑着广受好评的ai应用，干劲更加充足。
传媒板块的编辑记者，看到自己制作的内容直接助推了兄弟业务的增长，成就感爆棚。
一种“我们是一个整体，我们在共同创造伟大”的认同感和凝聚力，在集团内部悄然形成，并转化为更高的工作热情和效率。
林枫敏锐地捕捉到了这种变化。他趁热打铁，启动了“内部创业计划”，鼓励员工基于生态圈协同的理念，提出跨部门的创新项目。集团设立专项孵化基金，为优秀创意提供资金和资源支持。
一时间，各种脑洞大开的提案雪片般飞来：有提议将新能源技术与传媒结合，打造“零碳拍摄基地”的；有设想利用ai芯片优化传媒内容分发算法的；还有计划开发一款融合了林氏各板块技术的智能家居体验平台的……
集团的活力被彻底激发。
但这股协同的洪流也带来了一些“甜蜜的烦恼”。最主要的矛盾集中在资源分配和项目优先级上。
这天，林枫就不得不亲自出面，主持一场协调会。争论的双方是李卫东和张博士。
李卫东拿着一份计划书，语气急切：“林总，我们新能源板块有几个重要的示范项目急需‘玄武’芯片升级能源管理系统，这关系到我们能否拿下几个标志性订单！芯片的产能必须优先保证我们！”
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