这绝非一般公司推出新产品时所能引发的关注度。
下午5点整，时间一到，“朋友网”的服务器入口准时开启。
刹那间，早已通过qq弹窗、门户广告等多渠道预热而得知消息的海量qq用户，如同潮水般涌向注册页面。
在那个年代，企鹅凭借qq积累的庞大用户基数和强大的渠道影响力，展现出了令人惊叹的引流能力。
很多用户甚至可能并不完全清楚“朋友网”是做什么的，对其功能也未必有太大兴趣。
但仅仅因为它是“企鹅出品”，或者只是为了点亮qq面板上一个新的图标，就足以驱动他们完成简单的注册流程。
因此，“朋友网”上线初期的注册用户数量呈现出爆炸式增长，数据曲线陡峭得令人咋舌。
当然，这庞大的注册用户中，最终有多少能真正沉淀下来，成为活跃用户，则是另一个需要时间检验的问题。
企鹅的流量优势固然巨大，但历史证明，并非所有产品都能凭借流量优势取得成功。
在前世，企鹅推出的微博、电商平台“拍拍网”，乃至支付工具“财付通”，最终都未能达到预期的市场地位。
同样，当时对标人人网推出的“朋友网”，最终也未能战胜对手。
这说明，庞大的流量是成功的催化剂，但绝非唯一的决定因素。
再多的初始流量，也需要一个真正能打动用户、满足核心需求的好产品来承接和留存。
企鹅固然能做出一些优秀的产品，但并非在所有领域都能所向披靡。
就在“朋友网”上线三小时后，晚上8点整，陆阳筹备已久的应对策略准时启动。
社交游戏《抢车位》在校内网和人人网平台上同步上线。
这正是陆阳精心布下的第一招棋。
他深知，在实名社交领域，校内网和人人网已经建立了先发优势和用户习惯。
他希望通过《抢车位》这款充满趣味性和社交互动性的游戏，进一步提升这两个平台的用户粘性和活跃度，巩固其护城河，以此来应对“朋友网”的冲击。
事实上，当时国内对实名社交有需求的用户，大部分早已是校内网或人人网的注册用户。
当然，这些用户同时也绝大多数是qq的用户。
他们的时间和注意力是有限的，未来究竟会将社交重心放在校内网或者人人网，还是逐渐转移到朋友网，这场较量才刚刚开始。
胜负的关键，将取决于各方在产品体验、用户运营和生态构建上的综合能力。
一场围绕用户时间和社交关系的争夺战，已经悄然打响。
