听到这个完全出乎意料的问题，陈云曦和李兰几乎同时愣住了，脸上写满了惊讶和不解，不约而同地望向陆阳。
她们心里都在想，我们有多少启动资金，陆阳应该比谁都清楚啊？
之所以不敢多线作战，根本原因不就是钱不够吗？
确定一个产品方向后，从设计、选料、打版、定色，到最终交给代工厂生产，每一步都需要真金白银的投入。
特别是最后下单生产，工厂都是要求预付大量定金甚至全款的。
而从产品出厂，到铺货上架，再到最终销售回款，中间有漫长的资金占用周期。
以公司账上那点钱，全力押注一个品类都已经绷得很紧了，同时做多个？那简直是天方夜谭！
就在这时，职业经理人徐璐开口了，她的语气保持着专业和冷静，试图从商业逻辑上解释这个看似“冒进”的提议背后的现实约束：
“陆先生，我们之所以建议初期聚焦单一品类，主要是基于对公司现金流安全的审慎考量。”
她翻开手中的资料，用数据说话：
“根据我们的测算，即便是只深耕一个基础品类，从研发到量产再到营销推广，所需的资金也已经逼近我们目前资金储备的警戒线了。”
“如果同时启动多个产品线，我们的资金链会立刻断裂，风险极高。”
她顿了顿，补充了另一个关键因素：
“此外，从市场推广的角度看，作为一家毫无知名度的新公司，将有限的营销资源集中轰炸一个核心产品，远比分散力量去推几个产品更容易制造声量，也更容易让消费者记住我们。”
“把一个产品做透，是我们现阶段更可行的策略。”
徐璐的解释清晰、理性，完全符合初创企业的生存法则。
陈云曦和李兰在一旁频频点头，这正是她们之前的共识和担忧所在。
所有人的目光再次聚焦到陆阳身上，等待他如何回应这个看似无解的资金困境。
陆阳并没有直接反驳徐璐的建议，这并非因为他不认可徐璐的专业判断。
恰恰相反，作为一名职业经理人，徐璐提出的聚焦单一品类、控制风险的策略，对于一家普通的初创服装公司来说，确实是当下最稳妥、最理性的选择。
但是，陆阳清楚地知道，他、李兰和陈云曦面临的局面，与徐璐基于常规经验的判断有着本质的不同。
他们手中掌握的资源和对未来的预判，允许他们采取更加大胆和具有前瞻性的策略。
因此，陆阳的目光越过徐璐，直接落在了真正的决策者李兰和陈云曦身上，他的语气平和却带着一种不容置疑的力量：
“创业从来不是一条循规蹈矩就能成功的路。我们要想脱颖而出，需要做的、需要准备的，必须比普通人更多、更远。”
“徐经理建议我们选择一个品类进行重点突破，期待一炮而红，这个思路本身没有错，但它太过依赖于运气和单一产品的市场接受度了。”
“对我们而言，把公司的命运押注在一次赌博上，风险其实更高。”
