要怎么让组织来满意，还是要看看一些更加实际的问题才能够解决，这肯定不是立刻能够确定好的，更多的压力还是要找到一些别的办法。
组织一直都很清楚他们的价值在于哪里，所以想法上的问题都可以重新谈判再来解决。
无论最后组织的想法能不能让他们的目标实现，都可以先看出个大概，侯亮平的问题都能够去解决，这就说明在价值的问题上他们没有犯错。
特殊部门的价值从未有过任何改变，这样的结果能够想清楚也是可以接受的，也愿意去接受这些方式。
特殊部门的想法就不会搞成现在这样，他们需要在现在这样的问题里找到明显的机会都可以做到安排。
任何需要先去把价值性的问题解决的东西都是不一样的态度，也需要先去通过这种不计较的态度了解。
“本来这些事情都是不用再去考虑，也不用再去把这些选择的条件也搞得那么严重，谁都知道其中的问题，也知道里面需要去注意的利弊。”
“想得比较清晰也愿意去通过这种比较清晰的方式去进行调整，肯定也会带来不一样的改变，也愿意去为此带来不一样的改。”
“组织的态度应该怎么去进行解决，其实也能够先看出个大概，很多东西都是不一样的态度，也会带来不一样的调整。”
“之前说了那么长的时间，一直都没能把问题解决，就已经能够说明了很多事，这样的想法从来都不是由我们来进行解决。”
“侯亮平的问题我们要多上点心，还有一些跟商业性问题相关的价值性问题，我们也要重新进行评估。”
“华威的公司毕竟是高工引进入汉东的，而且现在汉东的省委班子也会重新进行调整，其实就能够看得出来有些不一样的地方。”
“无论最后的想法是什么，其实我们应该去解决的问题都可以考虑出结果之后再来进行评判，任何价值性的问题都可以重新考虑。”
“价值性的问题都能够有明显的变化，也愿意去通过这种更加明显的变化了解，所以想法就不会再变得那么简单。”
“已经考虑的非常清晰，所以才会有这方面的打算。任何需要先去考虑清楚的问题，都可以找到明显的机会。”
“商业性的价值从来都不是立刻就能够谈清楚的，也不是说靠着几个人就能够去通过商业性的价值，把他们自身的优势发挥出作用。”
“想得出会有一些不同的想法，那就已经是足够了解的机会，也会通过这种理由提前先去做好准备。”
