“洪兴没有档案室，但每个大佬的心里，都有一本账。谁忠，谁奸，谁在观望，谁在骑墙，清清楚楚。”陈浩an说，“我们杀二五仔，不只是为了灭口。灭口，太低级了。”
他转着手里的笔，像一个老师，在给学生讲解一道难题。
“杀二五仔，是一场公开的，仪式化的表演。要让所有人都看见。看见背叛的下场，看见社团的规矩。这不叫杀人，这叫‘清理门户’。杀一个人，是为了稳住几百个，几千个人的心。”
他的笔尖，在“市场信心”四个字下面，重重画了一道线。
【……在“社团”这一高度依赖无形资产（如信誉、威慑力）的商业模型中，“背叛”行为构成了对品牌核心价值的直接冲击。因此，其应对策略，并非简单的“止损”，而是一次主动的、高调的“危机公关”。通过公开的、仪式化的惩戒，向市场（即所有社团成员与竞争对手）重申品牌纪律的严肃性，修复受损的品牌形象，并对潜在的违约行为，构成强力威慑。】
马军看着那段文字，看着那些他从未听过，却又无比熟悉的词。
“危机公关”、“品牌形象”、“强力威慑”。
他忽然觉得，自己过去十几年在警队里流的血，抓的人，都像一个笑话。原来，他和陈浩南，这两个在旺角街头你追我砍的死对头，干的，是同一门生意。
只不过，一个穿着制服，一个拿着西瓜刀。
笔记本，一页一页地被写满。
从“忠诚的定价模型”到“背叛的风险对冲”，从“暴力威慑的边际效应”到“组织文化的精神pua”。
他们像两个最默契的，也是最疯狂的搭档，一个提供血肉模糊的原始材料，一个负责将其冷静地，精准地，切割、分类、包装，然后贴上“天穹集团”的标签。
窗外，夜色渐深。
城市的灯火，像无数颗冰冷的，沉默的星辰。
当陈浩南写完最后一个句号时，这本精装的笔记本，已经写满了三分之一。上面的每一行字，都浸透着一种理性的，不容置疑的邪恶。
它不再是一份报告。
它是一本屠宰场的操作手册，一本如何将人的灵魂，榨干最后一滴价值的，商业指南。
马军站起身，走到厨房。他拉开冰箱门，没有拿水，也没有拿咖啡。
他拿出了那瓶被他藏在最深处的，伪装成斐济矿泉水的，来自西西里火山的红酒。
他没有打开。
他只是握着冰冷的瓶身，感受着那层玻璃底下的，那抹深邃的，像血一样的红色。
他走回客厅，把那瓶“水”重重地放在了岩板茶几上，就放在那本刚刚完成的“报告”旁边。
“这份东西，”马军看着陈浩南，声音沙哑，却带着一种前所未有的清醒，“不是投名状。”
陈浩南从那堆文字里抬起头。
马军伸出手指，点了点那本笔记本的封面。
“这是一份，商业计划书。”
