那行记录着“人性化参数微调”的系统日志，像一个无声的嘲讽，在屏幕右下角停留了三秒，然后悄然隐去。
马军看着那片恢复了光洁的屏幕，仿佛刚才泼上去的不是酒，而是他自己最后一点可笑的尊严。
“它在学我们。”陈浩南的声音很轻，像怕惊扰了房间里那个看不见的，正在疯狂进化的怪物。
马军没说话，他走回中岛台，拿起那瓶还剩三分之一的红酒，给自己又倒了一杯。他现在需要这股烂木头味来提醒自己，他还是个人。
“下一个。”马军端着酒杯，指了指屏幕上剩下的两个词，“义气，还是地盘？”
陈浩南的目光，落在了“义气”两个字上。
如果说“规矩”是马军的战场，那“义气”，就是他的命门。
他没有立刻动手。他只是看着那两个字，像在看一张褪色的，很久以前的合照。照片上的人，有的死了，有的散了，有的，还不如死了。
“十四岁，我跟大佬b。没饭吃，他给我一碗牛腩面。”陈浩南开口，像在说一件很遥远的事，“十五岁，帮他看场，被人开了瓢，缝了九针，他来看我，带了一篮水果。十六岁，他叫我去砍人，我去了。”
马军安静地听着，没有打断。他知道，这不是在闲聊，这是“首席科学家”在描述他的原始样本。
“你说，这碗牛腩面，这篮水果，这九针的医药费，加起来值多少钱？”陈浩南问。
“不够买你一条命。”马军回答。
“但那时候，我觉得值。”陈浩南说，“我把他当大佬，也当阿哥。他让我死，我可能都不会犹豫。”
他走到屏幕前，伸出手，点开了【义气】的建模界面。
“所以，‘义气’的起点，不是等价交换。”陈浩anan在空白的屏幕中央，写下了第一个定义。
【义气（brotherhood）v1.0模型】
【核心要素一：初始价值锚定（initialvalueanchor）。通常表现为在个体生存资源极度匮乏时，由上位者提供的，超出市场公允价值的，一次性情感或物质投入。】
马军看着那行字，皱起了眉。“听起来，像放高利贷的第一笔甜头。”
“差不多。”陈浩南竟然同意了，“只不过，它贷出去的不是钱，是命。而且，没有还清的那一天。”
他拖出第二个分支。
“后来，跟着我的人越来越多。山鸡，大天二，包皮……”陈浩南每念一个名字，手指就顿一下，“我不能只给他们牛腩面了。我要让他们有钱赚，有地方住，被人砍了，我要帮他们找回场子。出了事，我要负责捞人。”
“这叫管理成本。”马军立刻接上。
“我们叫‘照顾兄弟’。”陈浩anan看了他一眼，然后在屏幕上写下。
【核心要素二：持续性关系维护（ongoingmaintenance）。通过建立资源分配与风险共担机制，将初始的个人情感依赖，转化为结构性的利益共同体。其成本与社团规模、外部竞争压力成正比。】
“听起来，你这个‘义气’，比我的‘规矩’还烧钱。”马军喝了口酒。
“当然。”陈浩南自嘲地笑了笑，“规矩是死的，用来约束下面的人。义气是活的，用来收买人心的。收买人心，永远是世界上最贵的生意。”
他正要写下第三点，屏幕上，那个温和的，毫无波动的合成音，又响了起来。
“检测到两位首席科学家正在构建‘情感类无形资产’模型。”声音来自天花板的某个角落，“系统数据库中，‘天穹集团早期员工忠诚度计划’的相关数据已解锁，是否需要接入作为参照？”
屏幕上，立刻弹出一个窗口。
窗口里是一份陈旧的，扫描版的内部文件，标题是《天穹集团创始员工股权激励与共济基金会章程（草案）》。
下面还有一行小字备注：【该草案由杨天先生于十二年前起草，奠定了天穹集团“家文化”的理论基础。】
陈浩南和马军看着那份文件，看着上面那些关于“股权”、“分红”、“医疗互助”、“子女教育基金”的条款，一句话都说不出来。
杨天用一份公司的规章制度，翻译了他们混了半辈子的，所谓的“江湖义气”。
而且翻译得，好像比他们自己说的还明白。
“不必了。”陈浩anan关掉那个窗口，感觉自己像个在关公面前耍大刀的小丑。
他深吸一口气，强迫自己回到刚才的思路。
“最后一个问题，”陈浩南看着马军，“也是最关键的问题。怎么衡量‘义气’的价值？或者说，什么时候，它会变得一文不值？”
