“简单？老四，你可别跟我吹大气！”
五叔杨崇信有些不满地埋怨了一句。
杨志笑了笑没去解释，其实心中颇有些不以为然。
好歹前世他也是几百号人公司的老总，如何激励员工比这年代的人要有套路的多。
就像是杨柳出的那些主意，不夸张得说都是他玩剩下的，已经没多大新意的东西。
杨志梳理了下思路，跟杨崇信开口道，“五叔，其实柳儿那些主意还是可以的，但还需要看怎么实施和引导！别的不说，就先说双倍工分，咱们首先要做的是如何将其量化，又怎么让大家把这双倍积分的兴趣提起来！”
“双倍工分确实比较多！那到底该怎么核定谁能拿到多少工分呢？这个不止要记分员知道，社员也得清楚明白才行！如今是夏收，那肯定是一切围绕着夏收进行，收割是一项对吧？”
“怎么判定收割的多呢？那就要看单人单次干活的数量多少，比如说我一天割了三亩地，我肯定就是最多的！那我就能拿到双倍工分！还能登上光荣榜！其他人要是不服也可以，那就要超过我，双倍工分可以给到他们！”
“另外干得多还要有奖励工分，不然全都是双倍工分也没法区分！奖励工分的划定要有标准，干得活轻重、干活的位置、干出的效果，都需要有明确的划分，奖励多少，这才是能拉开差距的重点！”
“至于除收割外的其他活儿也一样，比如说后面的播种和灌溉，谁单位时间播种的面积最大、挑水灌溉最多，那这双倍工分就该该给人家！脱粒、打场也是一样，都要有专门的标准去衡量出来！”
“双倍工分本身就是一种激励，等到夏收结束，把所有小队的双倍工分者给拿出来排个名，工分最高、干得最多那个，可以优先选择自己想要的东西！我可以拿出一台电视机、两辆自行车、两台缝纫机、五块手表和十台收音机给到咱们队里，但不是白给的，肯定是要花钱买的！不过队里可以让工分排名最高的那些人用工分抵或者工分+现金！你看大家伙积极性能上来不？”
“后面工分少的也不用慌，我还可以拿出一些布料来，也可以让大家用工分换购！但必须有个条件，那就是能优先换购这些人，必须工分是能够超过标准线的，要是连标准线都达不到，凭什么给他们选择的权力？”
“除了本次夏收之外，五叔你也可以设个中期目标、长期目标，中期目标比如说一个季度排个名，拿出一些东西让大家优先选购，就算家里这次夏收拿到了电视机，那么到下次依旧有选择权的时候，可以优先选择自行车或者是缝纫机，总之一句话，工分就是一切、努力才有回报，得让大家看到实实在在的东西！”
“长期目标可以设在年底！工分排名最靠前的，除了可以优先选购之外，还可以大队奖励二十斤肉、十米布，不要钱的那种！你看大家是不是得铆足了劲去干？估计好多人为了这些奖励，都得豁出命去！”
“还是那句话五叔，让大家看到实实在在的好处，能看到希望，他们不用催就能豁出命去干！”
“另外有一点我一直想要提一下，妇女为什么就不能满工分？妇女同志也都很能干嘛！要是同样让妇女参与这次的工分大会战中，跟男劳力一样同工同酬，你看她们比男劳力干得少吗？”
“为了给家里男人弄辆自行车，为了给家里弄台缝纫机，就算是弄块布料，你看大家那劲头起来不起来？”
“我把方案提出来了，用不用您老自个儿考虑，就是有一条，判定必须要公正，可别闹出乱子来！别说电视机、自行车，就算是一斤肉要是闹不公平，社员们都能人头打到狗肚子里！您和其他人商量商量，我就先走了！”
杨志出门前又补充了一句，“对了，要是确定什么东西，我让老五明天到城里一块拉回来，省得跑第二趟了！您就把东西摆在咱晒麦场那边，让大家伙天天能看到，就不信他们不甩开膀子拼命！”
把计划说完，杨志就出了大队部，剩下就不是他要考虑的事情了。
因为无论最后怎么定，东西都要从他的手里买。
电视机他有，刚修好两三台在百家村那里放着。
自行车当然也有，虽然是翻新车，可一样能骑。
永久的架子、飞鸽的车轮又咋样？那也是自行车，有一辆就比开11路赶路来的舒服。
缝纫机也有，十来台修好的，个个都能用，比起一针一线的缝衣服效率提高上百倍。
