与赵衡三人的小范围聚谈，并未止于一次。
借着研讨漕运革新策论的名义，四人又寻机碰面了两次。
话题逐渐深入，从宏观规制探讨，延伸到具体的漕粮验收标准、沿途损耗核定、乃至漕船调度与河道疏浚的关联等实务细节。
陈恪凭借前世积累的系统工程理念和对数据的敏感，总能提出切中肯綮的见解，令赵衡等人叹服不已，彼此间的信任与默契也在悄然增长。
这个小圈子的能量，很快便迎来了第一次检验。
这日，李振匆匆找到陈恪，神色间带着一丝兴奋与紧张：
“陈兄，机会来了！”
“我有一位同年，如今在漕运总督衙门任书办，他私下透露，冯骥侍郎对下面呈报的漕运延误原因分析极为不满，认为尽是推诿塞责之词，已发下话来，要求重新核查，限五日内拿出切实可行的疏浚方案，否则相关官吏严惩不贷。”
陈恪闻言，眼中精光一闪。
冯骥果然雷厉风行，而且目标明确——他要的是“切实可行的方案”，而非空谈。
“你那同年，可能接触到具体的延误数据和河道情况文书？”
陈恪立刻问道。
“应当可以，他正是负责整理此类文书的之一。”
李振点头，
“只是时间紧迫，五日之内……”
“无妨！”
陈恪断然道，
“这正是我等展现价值之时！”
“你立刻请你那位同年，将近年主要淤塞河段、延误时长、过往疏浚记录等关键数据，尽可能抄录出来。”
“赵兄、孙兄与我，我们立刻着手分析，务必在期限内，拿出一份能让冯侍郎眼前一亮的章程！”
这是一次绝佳的机会，也是一次危险的赌博。
若他们拿出的方案能被冯骥采纳，甚至只是部分采纳，都将在务实派官员心中留下深刻印象，为他们这个小圈子赢得至关重要的“投名状”。
但若方案肤浅无用，或触犯了某些未知的利益，则可能适得其反。
风险与机遇并存，陈恪毫不犹豫地选择了抓住机遇。
接下来的几天，陈恪的值房成了临时的作战室。
赵衡利用档案管理的经验，快速梳理数据脉络；
孙淼确保所有建议符合律法框架；李振结合地方经验评估可行性；
而陈恪，则负责核心的分析与方案架构。
他摒弃了传统的、往往劳民伤财且效果不彰的全面疏浚思路，转而引入前世的“瓶颈管理”和“优先级调度”概念。
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