轻工业局技术服务部副主任科员的任命文件，像一道金色的护身符，又像一道沉重的枷锁，正式落在了陆子谦的肩上。虽然只是“以工代干”，但在八十年代初，这已经是一步登天，意味着他从此端上了“铁饭碗”，拥有了体制内的正式身份，再也不是那个可以被人随意威胁、甚至绑去仓库的待业青年了。
消息传开，在王猛家那一片引起了不小的轰动。邻居们看陆子谦的眼神都变了，带着羡慕和敬畏。王猛更是乐得合不拢嘴，比自己得了好处还高兴，张罗着要请客庆祝，被陆子谦以影响不好为由拦下了。
父亲陆茂源得知消息后，沉默了许久，那张常年因操劳而紧绷的脸上，第一次露出了复杂难言的神情。他没有说什么祝贺的话，只是在晚饭时，破天荒地给陆子谦夹了一筷子菜，闷声道：“吃吧，以后……好好干。” 这简短的几个字，背后是父子间冰层融化的开始，也是一种沉甸甸的认可。
母亲周桂兰则是喜极而泣，偷偷抹着眼泪，嘴里不停念叨着“祖宗保佑”。妹妹陆小芸也骄傲地在同学间宣称自己的哥哥是“国家干部”了。
家庭的温暖和支持，让陆子谦心中充满了力量，也让他更加清醒地认识到自己肩上的责任。这个身份，不仅仅是个人的跃升，更意味着他必须做出实实在在的成绩，才能真正站稳脚跟，也才能更好地保护家人。
他没有沉浸在喜悦中太久，第二天，便拿着正式的调令和介绍信，再次来到了二纺厂。
这一次，厂门口的保卫科干事见到他，态度与之前截然不同，不仅立刻敬礼，脸上还堆满了热情甚至带着点谄媚的笑容：“陆主任！您来了！钱厂长吩咐过了，您直接去办公楼就行！”
厂区里，遇到的工人和干部们，看他的眼神也充满了好奇、审视，以及一丝不易察觉的敬畏或疏离。韩工程的倒台，让所有人都清楚地认识到，这个年轻人不仅背景不简单，手段更是狠辣果决。
陆子谦没有在意这些目光，径直来到了办公楼。钱副厂长——现在应该叫钱厂长了，热情地接待了他，并亲自将他带到了为他准备的办公室——一间原本堆放杂物，刚刚清理出来的小房间，虽然简陋，但总算有了独立的办公空间。
“小陆主任，以后这里就是你的根据地了！”钱厂长拍着他的肩膀，笑容可掬，“厂里现在的情况你也清楚，百废待兴啊！局里和你，可是我们全厂职工的希望！”
“钱厂长言重了，我一定尽力而为。”陆子谦谦逊回应。
安顿下来后，陆子谦立刻进入了工作状态。他深知，新官上任，必须尽快打开局面，树立威信。他做的第一件事，并非急于推行宏大的改革方案，而是将之前收集到的、关于各车间生产效率、原料损耗、能耗等基础数据，结合韩工程案暴露出的管理漏洞，整理成了一份详实清晰的《二纺厂生产经营现状初步分析及改进建议（第一阶段）》。
这份报告语言平实，数据扎实，建议具体可行，直指当前最突出、也最容易见效的问题。比如，建立标准的设备点检和维护流程，明确责任人；优化各班组的交接班制度，减少非生产时间；规范车间物料和工具管理，杜绝浪费和丢失；甚至细化到建议食堂改善伙食，稳定工人情绪等等。
他没有好高骛远，而是选择从这些看似细微末节处入手。
报告完成后，他先呈送钱厂长审阅。钱厂长看完，眼中异彩连连，大加赞赏，立刻批示印发给各车间科室，要求严格执行。
然而，改革的阻力比预想的来得更快。
在织布车间推行新的设备点检制度时，一个以老师傅自居的班组长当场就撂了挑子，阴阳怪气地说：“哟，新来的主任就是不一样啊，规矩一套一套的！咱们这老机器，伺候它比伺候爹妈还尽心，该坏还不是得坏？整这些花架子有啥用？”
其他一些习惯了松散管理的工人也在一旁附和，面露不满。
车间主任面露难色，看向陆子谦。
陆子谦没有动怒，他走到那台老织布机前，仔细检查了一下，然后指着几个明显缺乏润滑、已经磨损的部件，对那位老师傅和周围的工人平静地说：“李师傅，您看这几个地方，如果每天接班时按照表格检查一遍，及时加油、紧固，是不是就能避免至少一半因为润滑不良和螺丝松动导致的突然停机？机器是死的，人是活的。我们定制度，不是为了捆住大家的手脚，是为了让机器更听使唤，让大家干活更顺心，少出故障，多拿奖金。”
他语气诚恳，言之有物，而且直接关联到工人的切身利益——奖金。那个李师傅张了张嘴，一时找不到话来反驳。
陆子谦趁热打铁，对车间主任说：“王主任，制度推行初期有困难是正常的。这样，这个星期，我每天上午都来这个车间，跟李师傅他们一起，现场示范，边做边讲，直到大家都熟练掌握为止。你看怎么样？”
车间主任连忙点头：“那太好了！有陆主任亲自指导，肯定没问题！”
