第211章 摸排后备强根基 人才蓄库兴邻县

第二百一十一章 摸排后备强根基 人才蓄库兴邻县

夏日的蝉鸣渐渐密集，邻县组织部的办公桌上，堆起了各乡镇、各部门上报的科级后备干部推荐名单。林溪坐在办公桌前，指尖划过一份份简历，眉头却始终没有舒展——经过前期的专项调研和初步推荐，全县共上报了86名后备干部，但梳理下来，问题依然突出：年龄结构偏老，40岁以上占比超60%；专业匹配度低，懂产业、金融、电商的复合型人才不足10%；基层实战经验欠缺，有乡村振兴一线完整工作经历的仅23人。

“这样的名单，根本达不到‘储备人才、支撑发展’的要求。”林溪将名单推到干部科科长面前，语气严肃，“咱们要建立的是能扛起邻县乡村振兴重任的后备干部人才库，不是简单的‘资历汇总’。之前的推荐标准太模糊，导致各乡镇、部门要么‘论资排辈’推荐，要么‘敷衍了事’凑数，必须重新明确标准，开展一轮全面摸排。” 当天下午，林溪就带着干部科的工作人员，向县委李书记、王县长汇报了后备干部摸排的初步情况和存在的问题。

“李书记、王县长，科级后备干部是邻县干部队伍的‘源头活水’，直接关系到乡村振兴事业的长远发展。目前的推荐名单，远远满足不了实际需求，必须按照‘政治过硬、实绩突出、专业匹配、群众认可’的标准，重新开展全面摸排。”

李书记点点头，深以为然：“林溪同志说得对，后备干部培养不能搞‘大水漫灌’，必须‘精准滴灌’。邻县现在最缺的就是懂农业、善经营、能攻坚的复合型干部，摸排工作一定要围绕乡村振兴的实际需求来开展，把真正有能力、有担当、有潜力的干部选出来。”

王县长补充道：“要打破部门壁垒、身份限制，不管是机关干部、乡镇干部，还是事业单位、国企的优秀人才，只要符合条件，都可以纳入后备干部人才库。同时，要注重年轻干部的选拔，35岁以下的优秀年轻干部要占一定比例，为干部队伍注入新鲜血液。”

得到县委的支持后，林溪立刻组织组织部制定《邻县科级后备干部专项摸排工作方案》，明确摸排标准：政治素质过硬，坚决贯彻落实乡村振兴决策部署；实绩突出，在产业发展、基层治理、项目推进等工作中有具体成效；专业匹配，具备金融、电商、农业技术、规划建设等相关专业背景或工作经验；群众认可，在基层工作中口碑好、威信高。 为了确保摸排的公正性和精准性，林溪采取“三上三下”的工作模式：先由各乡镇、各部门自行推荐，组织部初步审核；再由组织部检查组深入基层，通过民主测评、个别谈话、实地考察等方式，核实干部的实际表现；最后结合纪委的纪律审查意见、分管领导的评价意见，确定后备干部初步人选，公示无异议后纳入人才库。

摸排工作开展以来，林溪亲自带队，先后深入12个乡镇、28个县直部门，与近300名干部群众进行谈话，实地查看干部负责的产业项目、党建阵地、民生工程，全面了解干部的履职能力、工作作风和群众口碑。在青山镇，她发现镇里的年轻干部李伟，虽然只有32岁，却已经在基层工作了8年，牵头推进了高标准农田建设、乡村电商服务站建设等多个项目，群众评价很高，之前因为资历较浅，没有被纳入初步推荐名单。