“陈浩事件让我们明白，人才培养不是‘一招了之’，必须全程跟踪、精准培育。”她提出建立“人才全周期培养体系”：一是“导师帮带”，为每位年轻人才配备政治导师和业务导师，实行“一对一”培养，帮助他们快速适应岗位；二是“实践淬炼”，设立乡村振兴“人才实训基地”，安排人才到重点项目、艰苦岗位、基层一线经风雨、见世面；三是“动态跟踪”，建立人才成长台账，每季度开展一次谈心谈话，每半年进行一次实绩评估，及时掌握人才的思想动态、工作表现和能力短板，针对性制定提升计划。
“比如后备干部人才库的成员，我们要实行‘一人一策’，缺什么补什么。”林溪补充道，“之前发现有的干部缺乏项目统筹能力，我们就安排他们到浙江、江苏等发达地区跟班学习；有的干部群众工作能力薄弱，我们就安排他们参与矛盾调解、入户走访，在实践中提升本领。同时，建立‘能上能下’的动态管理机制，对表现突出、能力提升明显的人才，优先推荐使用；对表现不佳、不思进取的，及时调整出人才库，真正做到‘优者上、庸者下’。”
会议现场，干部们纷纷发言，结合自身工作提出补充建议。干部科科长提议：“我们可以建立‘人才积分制’，将工作实绩、群众评价、创新成果等纳入积分，积分靠前的人才，在晋升、评优、奖励等方面优先考虑，激发人才的干事热情。”
组织科科长则建议：“要加强人才思想教育，将纪律作风教育融入培养全过程，定期开展警示教育，让人才时刻绷紧纪律这根弦。” 林溪认真记录着大家的建议，不时点头回应。
最后，她站起身，语气铿锵：“同志们，人才是邻县发展的‘第一资源’，做好人才工作，责任重大、使命光荣。接下来，我们要拿出‘抓铁有痕、踏石留印’的劲头，把招才、用才、育才的各项措施落到实处，让更多优秀人才在邻县的土地上绽放光彩，为乡村振兴注入源源不断的动力。”
散会后，组织部的干部们立刻行动起来，分头对接高校、企业、金融机构，细化人才需求清单，完善配套政策，启动第一批次靶向引才工作。林溪则带着工作人员，前往乡村振兴人才实训基地调研，实地查看基地建设情况，协调解决场地、设备等问题。 窗外的寒风依旧凛冽，但组织部的办公氛围却愈发浓厚。经历了波折的组工干部们，此刻正以全新的思路、饱满的热情，投入到人才工作中。
林溪知道，人才工作任重道远，不可能一蹴而就，但只要坚守初心、精准施策、久久为功，就一定能为邻县打造一支高素质的人才队伍，为乡村振兴筑牢坚实的人才根基。
